7月12日,《2023數(shù)字化采購發(fā)展報(bào)告》(下文稱《報(bào)告》)在第四屆國(guó)有企業(yè)數(shù)智化采購與智慧供應(yīng)鏈高峰論壇上重磅發(fā)布?！秷?bào)告》由億邦智庫聯(lián)合中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)公共采購分會(huì)共同發(fā)布。今年《報(bào)告》以“擁抱數(shù)字供應(yīng)鏈”為年度主題,通過深入調(diào)研100余家企業(yè),與多方專家和企業(yè)深度探討,展現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)“以采購數(shù)字化為切入點(diǎn),帶動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)”的整體態(tài)勢(shì),并解析了“可預(yù)測(cè)的數(shù)智供應(yīng)鏈”、“全環(huán)節(jié)綠色低碳供應(yīng)鏈”、“多方共建共享的生態(tài)化供應(yīng)鏈”的數(shù)字供應(yīng)鏈新趨勢(shì);此外還梳理了多家知名供應(yīng)商和技術(shù)服務(wù)商典型案例,闡述數(shù)字供應(yīng)鏈最新解決方案。

報(bào)告指出,央國(guó)企在我國(guó)企業(yè)采購數(shù)字化進(jìn)程中的火車頭效應(yīng)越發(fā)明顯。據(jù)億邦智庫調(diào)研,2022年央企上網(wǎng)采購率為89%,比2021年提升9個(gè)百分點(diǎn)。抽樣調(diào)查顯示,超四成央國(guó)企表示數(shù)字化采購滲透率已經(jīng)超過50%。央企、國(guó)企引領(lǐng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)參與數(shù)字化創(chuàng)新變革的發(fā)展態(tài)勢(shì)初步形成。

而在落實(shí)數(shù)字化采購過程中,央國(guó)企采購愈發(fā)重視合規(guī)性。據(jù)億邦智庫調(diào)研,超四成央國(guó)企采用自研系統(tǒng)或使用現(xiàn)有ERP系統(tǒng)來進(jìn)行合規(guī)管理,超三成央國(guó)企運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于合規(guī)管理當(dāng)中。通過數(shù)字化技術(shù),央國(guó)企能夠使所有合規(guī)流程線上化、可追溯,使合規(guī)管理更加透明化;通過智能化技術(shù),則可以動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并智能預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),使合規(guī)管理更加智能化。中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理胡大劍也表示:信息化的手段的本質(zhì)就是提高采購過程的透明度建設(shè)。

報(bào)告還對(duì)目前行業(yè)中優(yōu)秀的合規(guī)管理實(shí)踐進(jìn)行了盤點(diǎn),并以京東工業(yè)為例展現(xiàn)了數(shù)字技術(shù)在合規(guī)管理中的重要價(jià)值。

回顧傳統(tǒng)的采購管理模式,合規(guī)問題出現(xiàn)的根源往往在于人為決策,即人為選擇使用哪家供應(yīng)商,這就為灰色地帶提供了土壤。京東工業(yè)通過供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)字化首次實(shí)現(xiàn)了“品商區(qū)隔”和“智能決策”,從而從根源上解決了這一點(diǎn)。具體來看,京東工業(yè)首先獨(dú)創(chuàng)了墨卡托標(biāo)準(zhǔn)商品庫,對(duì)工業(yè)品的海量參數(shù)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化及統(tǒng)一化,解決了過往行業(yè)中商品參數(shù)不統(tǒng)一、商品類別不全的問題,統(tǒng)一了工業(yè)供應(yīng)鏈上“語言體系”。通過將墨卡托應(yīng)用到數(shù)字化采購商城中,京東工業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了商品與供應(yīng)商的解耦,即在京東工業(yè)的數(shù)字化采購平臺(tái)上,采購人只能看到一個(gè)個(gè)依托墨卡托標(biāo)準(zhǔn)商品庫建立的標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)品類及對(duì)應(yīng)規(guī)格參數(shù)——MKU,至于MKU背后由哪些供應(yīng)商參與供貨,對(duì)于采購人而言則完全不可見。

因此,沿襲這一邏輯,采購人下單后具體由哪家供應(yīng)商承接也并非固定,而是一個(gè)由系統(tǒng)決策的動(dòng)態(tài)匹配過程。京東工業(yè)的智能決策系統(tǒng)“K2”會(huì)結(jié)合訂單信息,利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析及算法,評(píng)估成本、庫存地點(diǎn)及供貨量、配送時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量及結(jié)算周期等變量,對(duì)MKU背后大量的品牌商、渠道商、服務(wù)商進(jìn)行對(duì)比篩選,找到能提供最優(yōu)價(jià)值的承接方。這樣能夠有效地將采購人與供應(yīng)商“隔離”,避免了采購過程的人為干預(yù),顯著降低了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。而在徹底阻斷了供應(yīng)商跑客戶、賄賂客戶的渠道后,也能夠督促供應(yīng)商更加著眼于自身業(yè)務(wù)和能力的提升,包括運(yùn)營(yíng)成本、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)能力等方面,從而促進(jìn)供應(yīng)商生態(tài)的正向發(fā)展。

報(bào)告總結(jié),近期國(guó)務(wù)院國(guó)資委加快開展國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)行動(dòng),而合規(guī)發(fā)展是央國(guó)企建設(shè)世界一流企業(yè)的重要基礎(chǔ),運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)是促進(jìn)央國(guó)企采購合規(guī)最重要的舉措。通過實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈智能化、端到端的全程可視,企業(yè)才可以實(shí)時(shí)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警和干預(yù)。