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國產(chǎn)機(jī)器人突圍戰(zhàn):廣州數(shù)控以“技術(shù)崇拜”取勝

2016-12-26   來源:中國智能制造網(wǎng)   評論:0
摘要:近年,國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)火熱。廣州數(shù)控雖然2006年才進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域,但是其仍不失為民資探路工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的縮影,亦是標(biāo)桿?! ?
近年,國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)火熱。廣州數(shù)控雖然2006年才進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域,但是其仍不失為民資“探路”工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的縮影,亦是標(biāo)桿。 

  國產(chǎn)機(jī)器人突圍戰(zhàn):廣州數(shù)控以“技術(shù)崇拜”取勝
 
  當(dāng)前,泥沙俱下的國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)激流中,開始沖出一批“領(lǐng)頭羊”企業(yè)。沈陽新松、廣州數(shù)控、安徽埃夫特和上海新時達(dá),四者被業(yè)界稱為國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人“四小家族”。
 
  其中,廣州數(shù)控?zé)o疑是一個特殊存在。該企業(yè)有別于背景較強(qiáng)、擁有中科院、哈工大等科研院所提供強(qiáng)大助力的沈陽新松和安徽埃夫特,廣州數(shù)控是一家民營企業(yè)。
 
  近年,國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)火熱,民資身影活躍。因此,盡管廣州數(shù)控自2006年就進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域,但是當(dāng)前仍不失為民資“探路”工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的縮影,亦是標(biāo)桿。
 
  廣數(shù)有著頗為強(qiáng)烈的“技術(shù)崇拜”。獲悉,該公司未來仍將以包括核心零部件在內(nèi)的工業(yè)機(jī)器人本體研發(fā)生產(chǎn)為發(fā)展重心,希望鞏固并不斷提升技術(shù)競爭力。這一思路的考慮,一是掌控產(chǎn)業(yè)鏈上游,二是認(rèn)為“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)競爭終將回歸技術(shù)層面”。
 
  另一方面,面對國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人當(dāng)前認(rèn)可度低、市場難打開的尷尬現(xiàn)實(shí),廣數(shù)正嘗試通過組建自己的系統(tǒng)集成團(tuán)隊(duì),直面應(yīng)用企業(yè),尋求市場突圍。此外,其還瞄準(zhǔn)3C等制造業(yè)細(xì)分領(lǐng)域,加速研發(fā)生產(chǎn)更具適應(yīng)性的產(chǎn)品。
 
  “技術(shù)崇拜”
 
  最近幾年,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)一直處于發(fā)展“快車道”上。
 
  這不僅體現(xiàn)在急劇擴(kuò)大的市場規(guī)模、令人目不暇接的產(chǎn)業(yè)扶持政策,以及由此帶來的產(chǎn)能激增上,從機(jī)器人企業(yè)數(shù)量就可窺見一斑。數(shù)據(jù)顯示,目前全國一共有直接和間接的機(jī)器人企業(yè)多達(dá)4000多家,其中約有50家上市公司涉足機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。
 
  其中,一批“領(lǐng)頭羊”工業(yè)機(jī)器人企業(yè)開始涌現(xiàn),沈陽新松、廣州數(shù)控、安徽埃夫特和上海新時達(dá),被業(yè)界稱之為國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人“四小家族”。
 
  需要指出的是,廣州數(shù)控?zé)o疑是一個特殊存在。不同于背景較強(qiáng),擁有中科院、哈工大等科研院所提供強(qiáng)大助力的新松和埃夫特,廣數(shù)是一家民營企業(yè)。
 
  “任何企業(yè)性質(zhì)都會存在優(yōu)劣勢,作為民企,廣數(shù)的優(yōu)勢或在于更具靈活性,并且一旦認(rèn)準(zhǔn)方向,也更加堅(jiān)定。”廣州數(shù)控智能制造工程中心主任助理宋健表示,起步較早并始終堅(jiān)持自主研發(fā),成為廣州數(shù)控躋身國內(nèi)一線機(jī)器人企業(yè)的關(guān)鍵。
 
  2006年,憑借數(shù)控領(lǐng)域的技術(shù)積累,廣數(shù)決定進(jìn)軍當(dāng)時還未火熱的工業(yè)機(jī)器人行業(yè),通過自主研發(fā),幾年內(nèi)接連攻克下控制器、伺服驅(qū)動、伺服電機(jī)和減速器等工業(yè)機(jī)器人核心零部件,至今也仍是國內(nèi)少數(shù)掌握全套工業(yè)機(jī)器人本體制造技術(shù)的企業(yè)之一。
 
  從這一點(diǎn)來看,廣數(shù)也不同于通過并購國外技術(shù)、從而獲得快速崛起以及行業(yè)領(lǐng)先的新時達(dá),它走的是堅(jiān)持全自主研發(fā)路線。這種“技術(shù)崇拜”也體現(xiàn)在其未來發(fā)展思路中。
 
  宋健說,該公司未來仍將以包括核心零部件在內(nèi)的工業(yè)機(jī)器人本體研發(fā)生產(chǎn)為發(fā)展重心,立足產(chǎn)業(yè)鏈上游,希望鞏固并不斷提升技術(shù)競爭力。廣州數(shù)控副總工程師李伯基也對表示,廣州數(shù)控堅(jiān)持以技術(shù)作為重心,關(guān)鍵的考慮是未來工業(yè)機(jī)器人市場不斷裂變,最終將走向充分競爭,更需具備較強(qiáng)成長性和競爭力應(yīng)對。
 
  這與當(dāng)前“沖動”的行業(yè)現(xiàn)狀形成一定反差。
 
  當(dāng)前,國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)火爆,但也伴隨亂象,如一些企業(yè)不追求技術(shù),但靠東拼西湊“賺快錢”,進(jìn)而制造低端產(chǎn)能,擾亂市場。宋健認(rèn)為,未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,不管什么性質(zhì)的企業(yè),也不管最初以什么方式進(jìn)入這個行業(yè),最終的競爭都將回歸技術(shù)層面。工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)洗牌或許不久就來,到時企業(yè)能否生產(chǎn),要看技術(shù)積淀。
 
  廣東省機(jī)器人協(xié)會會長蘇漢明對分析,目前工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有所理性回歸,主要原因是工業(yè)機(jī)器人研發(fā)投入太大、周期漫長,讓不少早期進(jìn)入期待快速收益的投機(jī)資本開始抽離。“資本、企業(yè)和地方政府都更冷靜。”蘇漢明說,隨著國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)理性回歸后,技術(shù)創(chuàng)新將成為真正的發(fā)展動力。
 
  “國貨”機(jī)器人突圍戰(zhàn)
 
  據(jù)悉,今年廣州數(shù)控的銷售業(yè)績有望比去年翻一番,這一增速在近兩年來大致都維持在一個相同水平。這也表明,近年來,我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級不斷提速所帶來的巨大市場,對國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)的發(fā)展形成一股明顯的推力。
 
  中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟早前也曾分析,2015年全國有超過六成的國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人制造企業(yè)銷售量較上年增長,部分龍頭企業(yè)銷量增速超20%。需要指出的是,即便是廣數(shù)等“四小家族”,當(dāng)前仍面對著一個尷尬的市場現(xiàn)實(shí),即國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的認(rèn)可度較低,難以有效打開國內(nèi)需求市場,進(jìn)而導(dǎo)致旺盛的市場需求實(shí)際上更利好外資品牌。
 
  國際機(jī)器人聯(lián)合會、中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合統(tǒng)計(jì)顯示,2015年國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人銷量為2.2萬臺,這在中國市場總銷量中僅占33%。換句話說,外資品牌牢牢把控住約70%市場份額。工信部賽迪研究院曾分析,價值份額上我國自主品牌機(jī)器人在國內(nèi)市場不足10%。
 
  這一困境也直接迫使國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)必須追趕國外品牌技術(shù)的同時,還要在進(jìn)一步搶占市場份額上有所突破,讓“國貨”機(jī)器人更多應(yīng)用到國內(nèi)制造業(yè)車間。
 
  廣州數(shù)控的策略是,組建自己的系統(tǒng)集成團(tuán)隊(duì),直面應(yīng)用企業(yè),以此尋求市場突破。此舉,一方面利于解決系統(tǒng)集成商從慣性上青睞外資品牌、不愿嘗試國產(chǎn)機(jī)器人的問題;另一方面,接通機(jī)器人企業(yè)和應(yīng)用企業(yè)的溝通橋梁,利于調(diào)整機(jī)器人研發(fā)生產(chǎn)。
 
  “廣州數(shù)控并不是想做到本體生產(chǎn)和系統(tǒng)集成全包,重心還是本體,只是兼著做一點(diǎn)集成,未來也希望能在技術(shù)和市場,本體和集成之間探索達(dá)到一種平衡。”宋健說,廣州數(shù)控此舉借鑒的是日系工業(yè)機(jī)器人企業(yè),比如“發(fā)那科”就是采取這一市場策略。
 
  另一方面,除“復(fù)制”日系企業(yè)的市場策略,廣州數(shù)控還瞄準(zhǔn)3C等國內(nèi)制造業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域,加速研發(fā)生產(chǎn)更具適應(yīng)性的產(chǎn)品,搶占這些過去被外資巨頭忽略的市場。今年廣州數(shù)控就在過去大負(fù)載工業(yè)機(jī)器人的基礎(chǔ)上,針對3C產(chǎn)業(yè)需求,研發(fā)出一臺小型三公斤多關(guān)節(jié)機(jī)器人。“這個市場就在眼前擺著,國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)不及時跟進(jìn)的話,遲早會被外資企業(yè)占領(lǐng)。”宋健說。
 
  李伯基則表示,廣州數(shù)控以本體為重心,兼顧系統(tǒng)集成,也意在避免脫離市場,尤其未來將進(jìn)入更多細(xì)分市場,進(jìn)行一定的集成業(yè)務(wù)可更好打通機(jī)器人本體研發(fā)生產(chǎn)與應(yīng)用。
 
  值得注意的是,近年不少國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)涌入珠三角,考慮的亦是靠近需求,更有效打開市場。
 

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