跨界涉足無人機(jī)拖累業(yè)績 雪萊特多元化臨考
2017-01-21 來源:中國經(jīng)營報(bào) 評論:0在照明行業(yè)增長放緩形勢之下,企業(yè)紛紛跨界轉(zhuǎn)型。而雪萊特的跨界,更是顯得有些眼花繚亂。除了無人機(jī)外,雪萊特目前還涉足教育、充電樁、智能包裝等業(yè)務(wù)。
然而,涉足的領(lǐng)域之多,公司精力如何分散、資源如何配套、資金是否能支撐等問題,引發(fā)市場質(zhì)疑。針對這些疑問,《中國經(jīng)營報(bào)》記者近日致函公司董秘辦進(jìn)行采訪,但截至發(fā)稿日期,未獲回復(fù)。
無人機(jī)拖業(yè)績后腿
2017年1月17日,雪萊特對外宣布,修正2016年年度業(yè)績預(yù)告,修正后預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降0.00%至30.00%,凈利潤在3975.74萬元與5679.64萬元之間。
這距離公司上次發(fā)布年報(bào)預(yù)增消息,還不到3個月時間。彼時,雪萊特預(yù)計(jì)2016年全年歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長0.00%至30.00%,凈利潤在5679.64萬元至7383.53萬元之間。對于業(yè)績下調(diào),雪萊特目前歸因到無人機(jī)業(yè)務(wù)上。“公司控股子公司深圳曼塔智能科技有限公司(以下簡稱‘曼塔智能’)在 2016 年持續(xù)加大新產(chǎn)品研發(fā)投入和市場投入,導(dǎo)致費(fèi)用增加較大;曼塔智能的無人機(jī)新產(chǎn)品在 2016 年下半年完成研發(fā)設(shè)計(jì),上市時間較晚,在第四季度未能獲得充裕訂單,銷售未達(dá)年度預(yù)期;曼塔智能2016 年財(cái)務(wù)狀況處于虧損狀態(tài),對公司整體業(yè)績造成較大影響。”雪萊特在公告中這樣描述。
雪萊特跨界涉足無人機(jī)領(lǐng)域,時間可追溯到2015年5月。彼時雪萊特以1156.33萬元,通過增資的方式獲得曼塔智能51%股權(quán)。然而,目前在無人機(jī)業(yè)務(wù)“碰壁”的,并非只有雪萊特一家公司。實(shí)際上,整個無人機(jī)行業(yè)正遭遇一股寒流。
“它不像手機(jī),是日常生活中的必需品,要人手一部。”艾媒咨詢集團(tuán)董事長張毅指出,除了普及程度不高外,大部分做無人機(jī)的廠商,在國內(nèi)市場銷售,普遍遭遇推廣難問題,其中最主要的原因是國內(nèi)可放飛的空間易受限制。
然而,業(yè)內(nèi)亦有不同的觀點(diǎn),一位不愿具名的券商分析師對記者指出,“基于航拍要求及拍照方式變革等,整個無人機(jī)市場的需求還是比較可觀的。”該分析師表示,從無人機(jī)行業(yè)競爭地位來看,曼塔智能屬于第二梯隊(duì)。“為走差異化路線,同時解決目前市場主流無人機(jī)體積大、攜帶不便、重量大以及功能單一等問題,曼塔智能2016年下半年推出了掌上多功能智能無人機(jī)S6,但該產(chǎn)品銷售不盡如人意。未來曼塔智能業(yè)績能否好轉(zhuǎn),要視其未來銷售情況而定。”
無論如何,無人機(jī)業(yè)務(wù)拖累上市公司業(yè)績,這無疑讓雪萊特的多元化前景蒙上一層陰影。用“眼花繚亂”來形容目前雪萊特的跨界現(xiàn)狀不為過。除了涉足無人機(jī)外,雪萊特目前還涉足教育、充電樁、智能包裝等業(yè)務(wù)。涉足的業(yè)務(wù)之廣,雪萊特也因此備受行業(yè)關(guān)注。
如2017年1月4日,雪萊特就發(fā)布了投資教育行業(yè)消息,旗下的雪萊特產(chǎn)業(yè)投資基金以自有資金1500.5萬元通過入股新三板企業(yè)明師教育,從而持股明師教育27.7萬股股票。明師教育主要從事課外輔導(dǎo)教育及教育咨詢服務(wù)。
除了跨界教育之外,2016年4月,雪萊特涉足充電樁業(yè)務(wù)。當(dāng)時,全資子公司富順光電分別取得了直流充電樁及交流充電樁的檢驗(yàn)報(bào)告及注冊備案證書,由此也具備直流及交流充電樁的研發(fā)、量產(chǎn)和銷售能力。
2015年12月,雪萊特又通過全資子公司富順光電收購了漳州宇杰智能包裝設(shè)備有限公司(以下簡稱“宇杰智能”)100%股權(quán),合計(jì)作價450萬元。宇杰智能專業(yè)從事包裝機(jī)械設(shè)備、包裝控制系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
細(xì)看雪萊特涉足的新領(lǐng)域,皆是當(dāng)下A股資本市場熱捧的投資對象。而公司是想投資還是投機(jī)?其背后涉足的邏輯是什么?市場對此也提出疑問。
按照雪萊特對外的描述,公司將逐步完成“光科技應(yīng)用”“智能消費(fèi)電子”“智能高端制造”“汽車核心零部件”四大領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局。
在外界看來,雪萊特要讓上述產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū),必須有相應(yīng)的財(cái)力、物力、人力等支撐。
在上述券商分析師看來,雪萊特目前的業(yè)務(wù)布局是基于其車燈業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸,從而介入汽車電子領(lǐng)域。“公司整體都處于前期投入階段,其中存在的不確定因素較高。”
LEDinside 研究部總監(jiān)王飛表示,雪萊特一年?duì)I收才幾個億,照明行業(yè)內(nèi)做得比較好的企業(yè),營收規(guī)模已到幾十億元。從這看,雪萊特要趕超有難度。在此背景之下,公司選擇外延式擴(kuò)張,向其他行業(yè)轉(zhuǎn)型,并無可厚非。
王飛也同時指出,雪萊特涉足的新領(lǐng)域之多,從經(jīng)營角度看,可能會面臨資源被攤薄的風(fēng)險(xiǎn)。“公司能否做好多元化,就要看其駕馭能力如何了。”王飛表示。
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