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兩會(huì)首場新聞發(fā)布會(huì)被舉例的那家央企背后有怎么的故事？

2018-03-08   來源：   評論：0
摘要：在回答中央人民廣播電臺(tái)、央廣網(wǎng)記者關(guān)于近年來國企尤其是央企兼并重組效果如何這一問題時(shí)，大會(huì)新聞發(fā)言人王國慶表示，通過重組整合，央企的戰(zhàn)略定位更加準(zhǔn)確、功能作用得到了更好發(fā)揮、國有資本配置的效率有效提高、經(jīng)營成本明顯下降、發(fā)展質(zhì)量顯著提升
　　3月2日，全國政協(xié)十三屆一次會(huì)議新聞發(fā)布會(huì)在京召開。
　　會(huì)上，在回答中央人民廣播電臺(tái)、央廣網(wǎng)記者關(guān)于近年來國企尤其是央企兼并重組效果如何這一問題時(shí)，大會(huì)新聞發(fā)言人王國慶表示，通過重組整合，央企的戰(zhàn)略定位更加準(zhǔn)確、功能作用得到了更好發(fā)揮、國有資本配置的效率有效提高、經(jīng)營成本明顯下降、發(fā)展質(zhì)量顯著提升，已經(jīng)形成了一批具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的世界一流企業(yè)。
　　他特別以國機(jī)集團(tuán)為例，“關(guān)于重組整合的具體效益是不是'1+1>2'，我想舉個(gè)例子。據(jù)統(tǒng)計(jì)，重組后的國機(jī)集團(tuán)2013年到2017年的營業(yè)收入比重組前的五年增長了59%，利潤同比增長了42%。我想這是可以說明問題的。”他表示。
　　國機(jī)集團(tuán)與中國二重的重組改革
　　背景：“國之重器”遭遇生存危機(jī)
　　中國第二重型機(jī)械集團(tuán)有限公司（簡稱中國二重），誕生于1958年，作為關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性企業(yè)，是我國最大的重大技術(shù)裝備制造基地之一。
　　中國二重是國家在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代布局在西部的重型裝備制造企業(yè)，主要從事高端裝備及基礎(chǔ)材料制造，為冶金、礦山、能源、交通、汽車、石油化工、航空航天等行業(yè)用戶提供冶金成套設(shè)備、核電、水電、火電成套鑄鍛件、重型壓力容器、大型傳動(dòng)件、大型航空模鍛件等各類重大技術(shù)裝備制造服務(wù)。
       自2011年，由于受宏觀環(huán)境，市場及企業(yè)歷史包袱等諸多因素的影響，企業(yè)開始虧損，且虧損數(shù)額逐年增大，企業(yè)“資不抵債”，出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)；融資渠道基本中斷，收款艱難，企業(yè)資金鏈斷裂；企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，特別是人工成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用等固定支出自身難以消化；外部形勢嚴(yán)峻，企業(yè)經(jīng)營困難，訂單缺失。雖然中國二重做了許多努力，但是由于市場形勢尚未好轉(zhuǎn)，其自身存在的問題也“非一日之寒”，經(jīng)營困難局面依然嚴(yán)峻，企業(yè)危在旦夕。
　　“二重全年?duì)I收50億元，利潤-28.89億元，二重重裝占虧損總額的90％”——這是2012年，國資委巡視組進(jìn)駐困難央企內(nèi)部巡視時(shí)，躺在二重賬面上的一組數(shù)據(jù)。
　　二重的盡職調(diào)查顯示，2010年以后，二重的核心效益指標(biāo)，凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用利潤率等5項(xiàng)指標(biāo)，始終在負(fù)增長區(qū)間徘徊。
　　2013年4月23日，二重重裝退市告急。已經(jīng)于2011、2012年連續(xù)虧損兩年的二重重裝正式實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示”，股票簡稱由“二重重裝”變?yōu)?ldquo;*ST二重”。
　　二重人不愿聽到這一消息，原因很簡單：這支2010年2月成功登陸A股市場的交易股票，可謂是打包裝入了二重的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)，承載著二重振興的全部希望。如果退市，二重扭虧將再添變數(shù)。
　　同是2012年，同處機(jī)械行業(yè)寒冬，與二重相比，國機(jī)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)報(bào)表則是呈現(xiàn)另一番模樣：全年?duì)I收2142億元，利潤86.3億元，世界500強(qiáng)326位，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)百強(qiáng)榜首。
　　國機(jī)集團(tuán)成立于1997年，承續(xù)了原機(jī)械工業(yè)部系統(tǒng)絕大部分科研、貿(mào)易等資源，設(shè)計(jì)、研發(fā)、工程承包、系統(tǒng)集成、國際貿(mào)易能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)鏈相對完善，是一家多元化、國際化的綜合性裝備工業(yè)集團(tuán)，連續(xù)多年位居中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)榜首位。其主營業(yè)務(wù)包括：機(jī)械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)、金融與投資等四大主業(yè)，涉及機(jī)械、電力、冶金、農(nóng)林、交通、建筑、汽車、船舶、輕工、電子、能源環(huán)保、航空航天等諸多的國民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，市場遍布全球170多個(gè)國家和地區(qū)，是中國裝備制造業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)，代表著國家裝備制造的水平。
　　基于兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及各自轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，2013年7月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)、國資委批復(fù)同意，中國二重與國機(jī)集團(tuán)實(shí)施聯(lián)合重組。
　　“選拔”國機(jī)集團(tuán)擔(dān)此重任，理由再充分不過：國機(jī)集團(tuán)經(jīng)營能力強(qiáng)，雖然具備重型裝備研發(fā)、工貿(mào)業(yè)務(wù)資源，但缺乏重型裝備制造這一尖端業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；中國二重市場競爭力弱，卻牢牢掌握重裝制造能力，這一組合恰好符合優(yōu)勢互補(bǔ)的央企重組邏輯。
 
　　重組措施：：“內(nèi)科手術(shù)”+“外科手術(shù)”
　　多輪談判、協(xié)商過后，2013年3月6日，國機(jī)集團(tuán)與中國二重正式簽署《聯(lián)合重組框架協(xié)議》。協(xié)議明確：國機(jī)與二重采用聯(lián)合重組模式，將二重整體無償劃入國機(jī)，二重為國機(jī)二級(jí)子公司的一員；重組后的新國機(jī)，沿用“中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司”名稱。
　　戰(zhàn)略性的框架和方向確定后，對于國機(jī)集團(tuán)而言，時(shí)下的中國二重，像是已經(jīng)躺上手術(shù)臺(tái)的病人。必須經(jīng)過精確診斷，為其制定出一整套科學(xué)、切實(shí)、可操作的手術(shù)方案。
　　首先，圍繞中國二重改革脫困這一核心目標(biāo)，2014年9月，國機(jī)集團(tuán)和中國二重共同研究制定了《中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司扭虧脫困總體實(shí)施方案》，為中國二重扭虧脫困確立了綱領(lǐng)性指導(dǎo)意見。
　　其次，按照這一實(shí)施方案，國機(jī)集團(tuán)全力推進(jìn)中國二重“內(nèi)科手術(shù)”與“外科手術(shù)”并行，遠(yuǎn)近結(jié)合、標(biāo)本兼治，積極、妥善處理中國二重面臨的困難和問題。
　　“內(nèi)科手術(shù)”主要從加快“止血”、增強(qiáng)“造血”兩方面入手，通過人員分流、機(jī)制體制改革、強(qiáng)化管理等措施，控制“出血”點(diǎn)，通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、市場開拓、提高邊際效益等措施，恢復(fù)“造血”機(jī)能。
　　“外科手術(shù)”主要從債務(wù)重組、協(xié)同增效、資產(chǎn)盤活等三個(gè)方面著力，解決債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低資產(chǎn)負(fù)債、推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，支撐中國二重減負(fù)增效。
　　2015年時(shí)中國二重扭虧脫困歷史上最為關(guān)鍵的一年。
　　一年來，在國資委的關(guān)心與支持下，在國機(jī)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中國二重強(qiáng)力推進(jìn)扭虧脫困方案，內(nèi)外科“手術(shù)”同時(shí)進(jìn)行，各項(xiàng)工作節(jié)奏明顯加快，措施效果逐步顯現(xiàn)，扭虧脫困工作實(shí)現(xiàn)了歷史性重大突破。
　　重組效果：扭虧脫困  浴火重生
　　那么，這些成就體現(xiàn)在哪里呢？
　　一是加快債務(wù)重組步伐，債務(wù)重組平穩(wěn)落地。
　　成功化解債務(wù)危機(jī)，資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；通過司法重整完成債務(wù)重組，形成了“二重模式”，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率從原來的133%下降至90%以下，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。
　　二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)、研發(fā)協(xié)同，業(yè)務(wù)研發(fā)齊頭并進(jìn)。
　　2015年12月，國機(jī)集團(tuán)將所屬中國機(jī)械對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司（CMIC）的全部股權(quán)連同全部業(yè)務(wù)、人員無償劃轉(zhuǎn)至中國二重，支持中國二重培育國際化經(jīng)營能力、打造國際貿(mào)易和工程總承包平臺(tái)。同時(shí)制定考核激勵(lì)辦法、采取“非實(shí)體經(jīng)營”等支持措施，積極推進(jìn)內(nèi)部與中國二重的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同。國機(jī)集團(tuán)指導(dǎo)公司制定了產(chǎn)品及市場開發(fā)規(guī)劃，積極推進(jìn)長線產(chǎn)品研制項(xiàng)目立項(xiàng)。目前，中國二重已經(jīng)與兄弟科研院所簽訂了8項(xiàng)聯(lián)合研發(fā)協(xié)議及試制合同，申報(bào)以核電裝備、高端鑄鍛件、航空模鍛件及軌道交通、煤高效清潔綜合利用裝備等為代表的18項(xiàng)重點(diǎn)長線產(chǎn)品和研發(fā)項(xiàng)目，全年成功立項(xiàng)國家、省級(jí)研發(fā)項(xiàng)目6項(xiàng)。
　　三是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，重大資產(chǎn)盤活加快實(shí)施。
　　鎮(zhèn)江基地等三項(xiàng)重大資產(chǎn)盤活方案正加快實(shí)施。
　　四是深化人事改革制度，人員分流基本達(dá)到階段預(yù)期目標(biāo)。
　　通過提前退養(yǎng)、離崗休養(yǎng)（休息）、協(xié)商解除勞動(dòng)合同等方式，穩(wěn)步推進(jìn)人員分流工作，在崗職工人數(shù)已經(jīng)從2013年底約13000人下降至7700人，由此大幅度降低了人工成本。后續(xù)通過輔業(yè)改革，預(yù)計(jì)可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)在崗職工人數(shù)減至6750人的目標(biāo)。
　　五是強(qiáng)化制度改革，市場化體制機(jī)制逐步完善。
　　在公司層面，通過業(yè)務(wù)協(xié)同、研發(fā)協(xié)同，加快推進(jìn)市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)合作，提高了主動(dòng)適應(yīng)市場需求、應(yīng)對市場變化的能力。通過以“從嚴(yán)管理”為核心的管理提升工作，推進(jìn)公司內(nèi)部管理規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步提升了公司整體的執(zhí)行力；
　　在業(yè)務(wù)單元層面，四個(gè)獨(dú)立運(yùn)營單元構(gòu)建后，通過界定功能定位、嘗試建立新的機(jī)制，激發(fā)起了業(yè)務(wù)單元“適應(yīng)市場抓訂單、強(qiáng)化管理要效益”的主動(dòng)性和積極性，符合自身特點(diǎn)的市場化、規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)行體系已經(jīng)形成。
　　六是加強(qiáng)企業(yè)管理，“從嚴(yán)管理”深入到企業(yè)的各個(gè)層面。
　　圍繞扭虧脫困目標(biāo)，中國二重制定了扭虧脫困管理提升工作計(jì)劃及實(shí)施方案，明確了13項(xiàng)重點(diǎn)工作、29項(xiàng)關(guān)鍵措施、116項(xiàng)主要工作內(nèi)容，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查；決定從2015年至2017年，連續(xù)3年實(shí)施干部職數(shù)精簡；實(shí)施質(zhì)量專項(xiàng)效能監(jiān)察，考核問責(zé)干部70余人；實(shí)施“工程技術(shù)、操作、管理”三支隊(duì)伍培養(yǎng)激勵(lì)政策。
　　七是加強(qiáng)輔業(yè)改革、輔業(yè)改制及社會(huì)職能移交穩(wěn)步推進(jìn)。
　　承擔(dān)生活保障后勤服務(wù)、從事公路鐵路運(yùn)輸和物流業(yè)務(wù)的子公司改制方案已經(jīng)形成。供電、有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)已順利移交；職工社區(qū)社會(huì)管理職能及供水、供氣業(yè)務(wù)移交已與地方達(dá)成共識(shí)。
　　八是做好資本市場工作。
　　二重重裝成功實(shí)現(xiàn)主動(dòng)退市，成為國內(nèi)資本市場首例，為重新上市打下了良好的基礎(chǔ)。
　　通過采用內(nèi)外科“手術(shù)”結(jié)合，長短并舉，綜合施策，中國二重實(shí)現(xiàn)浴火重生、脫胎換骨，走向新的歷史發(fā)展時(shí)期，取得了歷史性的重大突破和階段性的成果。企業(yè)運(yùn)行筑底回升：獲得了1780熱連軋機(jī)等寶貴訂單；首臺(tái)出口立磨項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提前交貨；CAP1400核電發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子等研制成功；真空鋼錠鍛件超探合格率等質(zhì)量提升項(xiàng)目取得積極成效。
　　2015年，中國二重實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入49.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額-0.5億元，主業(yè)股份公司實(shí)現(xiàn)盈利3200萬元。
　　當(dāng)2016年劃下句點(diǎn)，二重既定的“三年扭虧脫困”承諾等待兌現(xiàn)。2017年1月，來自中國二重的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入78.12億元、利潤總額5.25億元。在2011—2015年連續(xù)五年虧損之后，中國二重實(shí)現(xiàn)脫困目標(biāo)。
　　重裝出擊，中國二重正在以全新的面貌和姿態(tài)投身新一輪改革振興浪潮。2016年12月26日，中國二重改革振興領(lǐng)導(dǎo)及工作小組第十一次擴(kuò)大會(huì)議在德陽召開。當(dāng)國機(jī)集團(tuán)董事長任洪斌宣讀出二重三年扭虧脫困成果時(shí)，臺(tái)下響起了二重員工積蓄已久的掌聲。
　　至此，中國二重從總體發(fā)展趨勢到業(yè)務(wù)單元發(fā)展走向，從企業(yè)基本面到外部形象，從運(yùn)行體系到職工信心，都發(fā)生了根本性變化。
　　同時(shí)，通過整合企業(yè)資源打造國機(jī)重裝平臺(tái)，中國二重彌補(bǔ)了國機(jī)集團(tuán)重型裝備這一尖端業(yè)務(wù)板塊的缺失，完善了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提升了集成總包能力，增強(qiáng)了重組后企業(yè)的市場競爭力。與二重聯(lián)合重組以來，國機(jī)集團(tuán)與上一個(gè)五年相比， 2013年-2017年五年?duì)I業(yè)收入12081億元，比上一個(gè)五年增長59%；利潤總額448.5億元，比上一個(gè)五年增長42%，在消化二重虧損的背景下，仍然實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健的增長。
　　國機(jī)集團(tuán)與中國二重聯(lián)合重組通過深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略上的協(xié)同、資源上的整合以及運(yùn)營的深度優(yōu)化。經(jīng)過三年改革振興，中國二重由2013年的虧損31.9億元，于2016年一舉勝利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2017年實(shí)現(xiàn)利潤總額5.4億元，扭虧成果進(jìn)一步鞏固，逐步邁入可持續(xù)有質(zhì)量發(fā)展新階段。目前，以二重重裝為平臺(tái)、科工貿(mào)一體化的高端重型裝備板塊——國機(jī)重裝平臺(tái)的搭建基本完成，一個(gè)國家級(jí)高端重型裝備旗艦平臺(tái)即將揚(yáng)帆起航。
　　國資國企改革全面步入質(zhì)量提升年
　　2018年政府工作報(bào)告提出，深化基礎(chǔ)性關(guān)鍵性領(lǐng)域改革，而排在首位的便是“推進(jìn)國資國企改革”。今年國資委將通過管資本為主的職能轉(zhuǎn)變，來推動(dòng)國企改革的全面深化，使國企走在高質(zhì)量發(fā)展前列。其中，以授權(quán)經(jīng)營體制為主的國資改革是改革的“牛鼻子”，隨著出資人監(jiān)管權(quán)責(zé)清單落地臨近，放權(quán)、授權(quán)范圍將進(jìn)一步細(xì)化和擴(kuò)大。同時(shí)，作為完善國有資產(chǎn)管理體制、改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制的重要載體，國有投資、運(yùn)營公司試點(diǎn)將深化擴(kuò)圍，升級(jí)至綜合性改革，目前多個(gè)央企有意爭取入圍。
　　2018年政府工作報(bào)告提出，深化國有資本投資、運(yùn)營公司等改革試點(diǎn)，賦予更多自主權(quán)。“兩類公司試點(diǎn)取得了積極效果。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)一步擴(kuò)大兩類公司試點(diǎn)范圍，更重要的是要在推進(jìn)綜合性改革上下功夫，著力提高國有資本運(yùn)作效率和水平。創(chuàng)新國有資本運(yùn)營模式，推動(dòng)各類國有資本基金規(guī)范運(yùn)作、發(fā)展壯大。”國務(wù)院國資委主任肖亞慶介紹說。
　　自十八大以來，國資委先后完成19組36家企業(yè)重組，中核與中核建重組后，國資委直接監(jiān)管的央企數(shù)量已由2003年國資委成立之初的196家降至目前的97家，數(shù)量已縮減了一半。
　　2018年將推進(jìn)裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領(lǐng)域中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組。以重組整合為契機(jī)，深化企業(yè)內(nèi)部改革和機(jī)制創(chuàng)新，放大重組效能。以擁有優(yōu)勢主業(yè)的企業(yè)為主導(dǎo)，發(fā)揮國有資本運(yùn)營公司專業(yè)平臺(tái)作用，持續(xù)推動(dòng)煤炭、鋼鐵、海工裝備、環(huán)保等領(lǐng)域資源整合，減少重復(fù)建設(shè)。結(jié)合國家重大專項(xiàng)、行業(yè)體制改革等，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域整合現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，適時(shí)培育孵化新的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。
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