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任正非：中國(guó)制造業(yè)正處于中間層，不能有太多幻想

2020-04-29   來源：   評(píng)論：0
摘要：　　任正非認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈向本國(guó)轉(zhuǎn)移是錯(cuò)誤的，只有全球化才有競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)大量中低端制造業(yè)在向外轉(zhuǎn)移，美國(guó)又打壓我國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)，中國(guó)制造業(yè)處于中間層，一定是很困難的。
 
　　2020年4月22日上午，任正非在深圳華為總部接受《龍》雜志總編輯賈正的專訪。
　　最近，美國(guó)政府已經(jīng)成立一個(gè)新的工作小組，準(zhǔn)備采用全補(bǔ)貼的方式鼓勵(lì)美國(guó)企業(yè)撤出中國(guó)。在這次采訪中，任正非表達(dá)對(duì)這一事件的看法，他說：“將產(chǎn)業(yè)鏈向本國(guó)轉(zhuǎn)移是錯(cuò)誤的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)一定是走向全球化，只有全球化才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒有全球化就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)國(guó)家不可能單獨(dú)構(gòu)建一個(gè)全要素能力，單憑一國(guó)之力搭建全要素產(chǎn)業(yè)鏈的成本是非常高的。”
　　早在2011年，美國(guó)時(shí)任總統(tǒng)奧巴馬曾問蘋果的喬布斯：“喬布斯先生，要在美國(guó)生產(chǎn)iPhone的話，需要滿足什么樣的條件？”喬布斯回答說：“這些工作是不會(huì)回來的。我們?cè)谥袊?guó)雇傭了70萬工人，背后需要3萬名工程師的支持，如果你能教育出這么多工程師，我們就能把工廠遷回美國(guó)。”9年過去了，蘋果依然把中國(guó)作為最重要的生產(chǎn)基地。
　　在這次采訪中，任正非還回應(yīng)了向加拿大、美國(guó)、西班牙等國(guó)家捐贈(zèng)抗疫物質(zhì)的動(dòng)機(jī)，“西班牙國(guó)王給我打來電話，我們就緊急運(yùn)送了一批防疫物資過去。給美國(guó)和加拿大捐贈(zèng)都是他們求助后我們才捐贈(zèng)的?？偟膩碚f，人們都需要互相關(guān)心、互相幫助，只要有求助，我們就會(huì)做一些力所能及的事情給予支持，這些捐贈(zèng)是屬于人道援助，沒有目的，沒有任何交換條件。”
　　前段時(shí)間，任正非卸任子公司董事被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，不少人猜測(cè)這是在為退休做準(zhǔn)備，對(duì)此，任正非予以澄清說：“這是清理幾十年來的一些子公司，退出去以后讓基層年輕人擔(dān)任職務(wù)，這不代表什么信號(hào)。公司按程序讓我們從子公司退出了，按程序把我們都免職了，這是一個(gè)正常的操作，不代表什么。”
　　以下為專訪全文：
　　賈正：任總您好，謝謝您邀請(qǐng)到深圳華為看看，并接受《龍》雜志專訪。大家對(duì)您，對(duì)華為，都不陌生了，特別是去年五月您接受中外媒體采訪時(shí)的一些金句，可以說圈粉無數(shù)。去年那次答記者問，是在美國(guó)壓制華為的大環(huán)境下，當(dāng)時(shí)您也談到了盡管和美國(guó)有沖突，但華為終究要和美國(guó)一起為人類社會(huì)做貢獻(xiàn)。習(xí)近平總書記在2018年6月中央外事工作會(huì)議上指出，“當(dāng)前中國(guó)處于近代以來最好的發(fā)展時(shí)期，世界處于百年未有之大變局。”今春以來，隨著新冠疫情在全球蔓延，人們進(jìn)一步加深了對(duì)“百年未有之大變局”的理解。作為企業(yè)家，這一次，您對(duì)人類命運(yùn)共同體、全球經(jīng)濟(jì)一體化，對(duì)未來，有怎樣的思考？
　　任正非：目前中國(guó)最重要的是不斷提升自己的實(shí)力，要依靠科學(xué)、人才和教育來縮小與美國(guó)的差距。如果沒有科學(xué)、沒有人才、沒有好的教育，就不可能有好的工業(yè)及農(nóng)業(yè)的發(fā)展。中國(guó)首先還是要自己強(qiáng)大，比如說我們的農(nóng)產(chǎn)品，在價(jià)格和質(zhì)量上與美國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品有一定的差距，如何促進(jìn)未來生物科學(xué)進(jìn)步，這需要向美國(guó)學(xué)習(xí)。我們應(yīng)該認(rèn)真分析自身的弱點(diǎn)在哪里？比如低端工業(yè)，很多都遷移到了泰國(guó)和越南去了，但現(xiàn)在泰國(guó)和越南也已經(jīng)開始產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在不斷爭(zhēng)取中國(guó)高科技企業(yè)遷移過去。我們現(xiàn)在不僅要跟美國(guó)比政策優(yōu)勢(shì)，還得要與泰國(guó)、越南比優(yōu)勢(shì)，如果我們的優(yōu)勢(shì)沒有比過他們，那么我們的目標(biāo)和理想就不容易實(shí)現(xiàn)。因此，我們需要不斷的優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。
　　賈正：習(xí)近平總書記指出，教育強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，教育興則國(guó)家興。您在一次采訪中說，一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)盛是在小學(xué)教室的講臺(tái)上完成的，多次提到我國(guó)基礎(chǔ)教育的重要性，特別是農(nóng)村的基礎(chǔ)教育。然而現(xiàn)在的應(yīng)試教育讓社會(huì)把焦點(diǎn)放在了高中的沖刺上。如何提高教育質(zhì)量，完善中小學(xué)教育體系，尤其是欠發(fā)達(dá)地區(qū)的小學(xué)基礎(chǔ)教育。對(duì)此，您有何見解。
　　任正非：我們要讓國(guó)家變得更加繁榮穩(wěn)定，首先就得讓青少年有思想、有道德，這些思想和道德是誰給他們的呢？是小學(xué)教師。在十歲之前應(yīng)該是培養(yǎng)孩子們的想象力、創(chuàng)造力最好的時(shí)候，因?yàn)樗麄儾恢肋@個(gè)世界，沒有束縛。如果采取很好的教育方式，孩子們的才智能夠得到很好的培養(yǎng)，創(chuàng)新能力會(huì)有很大提升。到了一定時(shí)間他們會(huì)自己選擇科目學(xué)習(xí)，一個(gè)國(guó)家的教育應(yīng)該是多姿多彩的，不能搞標(biāo)準(zhǔn)化的教育。
　　現(xiàn)在最主要的問題是農(nóng)村教育投入太少，原因是資金都拿去蓋房子了，應(yīng)該大幅提高教師收入，其實(shí)教師是社會(huì)維穩(wěn)的基礎(chǔ)，老師的話孩子們一般都是會(huì)聽的。現(xiàn)在修建的房子很多都空著，能不能把這些修建房子的資金拿出來一些讓欠發(fā)達(dá)地區(qū)的孩子們多增加點(diǎn)兒營(yíng)養(yǎng)，孩子們茁壯成長(zhǎng)就會(huì)報(bào)效國(guó)家，為國(guó)家做貢獻(xiàn)。“一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)盛，是在小學(xué)教師講臺(tái)上完成的。”這句話是普魯士毛奇元帥1870年提出來的，我只是引用了一下。
　　此外，不是所有人都能考上名牌大學(xué)，擔(dān)負(fù)社會(huì)重任。高級(jí)職位是少數(shù)的，不能都去走這條道路，應(yīng)該發(fā)展職業(yè)教育，學(xué)一門技術(shù)就能就業(yè)，就業(yè)就能擺脫貧困。包括復(fù)員軍人的安置，現(xiàn)在有幾千萬復(fù)員軍人，退伍軍人保障部這些年做的不錯(cuò)，為國(guó)家穩(wěn)定做了貢獻(xiàn)，能否在復(fù)員軍人轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)銜接職業(yè)技術(shù)學(xué)校，學(xué)一門技術(shù)，學(xué)一門手藝，這樣就業(yè)就不太難了，還會(huì)給社會(huì)做出很大的貢獻(xiàn)。
　　我們不能完全走精英教育，很多人不需要走那一步，一定要開展多樣化職業(yè)技能培訓(xùn)，職業(yè)培訓(xùn)沒有必要搞一兩千人一起學(xué)習(xí)的教學(xué)方式。師傅帶徒弟也是職業(yè)培訓(xùn)，德國(guó)很多職業(yè)學(xué)校就二三十人，就是師傅帶徒弟，師傅收取的培訓(xùn)費(fèi)能夠養(yǎng)活一家人，并且徒弟也帶出來了。特別像德國(guó)的汽車制造廠，我有次去德國(guó)斯圖加特，工程科學(xué)院院長(zhǎng)帶我去看工學(xué)院一年級(jí)新生入學(xué)，入學(xué)的時(shí)候每個(gè)人發(fā)一個(gè)鐵塊，一幅齒輪圖紙。要求學(xué)生不能用機(jī)器，全部用銼刀把這個(gè)齒輪銼出來，然后安裝到變速器上，去路上測(cè)試，通過測(cè)試以后才能評(píng)分。為什么德國(guó)汽車的質(zhì)量好，相對(duì)比我們的教育就是畫了畫圖，并沒有實(shí)踐，所以制造出來的汽車達(dá)不到德國(guó)車的質(zhì)量水平。中國(guó)這么大的國(guó)家，肯定要依靠實(shí)體企業(yè)才能充分解決就業(yè)。因?yàn)閷?shí)體企業(yè)需要的是多層次的人才，有科學(xué)家、有專家、有工程師、有技工、有技師、有工人等等，這些人都就業(yè)了，社會(huì)也就穩(wěn)定了。
　　賈正：您說過，只有安靜的水流，才能在不經(jīng)意間走的更遠(yuǎn)。請(qǐng)您談?wù)勥@其中的哲學(xué)道理。
　　任正非：小溪浪花飛濺，總歸是小溪；大江大河，靜水潛流，力量很大。長(zhǎng)江就是最好的無為而治，不管你管不管它，都不廢江河萬古流。
　　賈正：面對(duì)新冠疫情和美國(guó)的進(jìn)一步打壓，2020年的開局好像比去年還要艱難。華為如何面對(duì)這樣的雙重挑戰(zhàn)？
　　任正非：是更加艱難，華為從2月1日起就恢復(fù)生產(chǎn)了，沒有中斷。春節(jié)期間也有不少人加班，因?yàn)槲覀円c時(shí)間賽跑。這次疫情對(duì)我們的生產(chǎn)、銷售、交付是有一定的影響的，有些配套廠家生產(chǎn)數(shù)量提升不上來，物流運(yùn)不過來，在確保健康安全的情況下，我們幫助上、下游讓他們開工。此外，國(guó)際物流也有影響，現(xiàn)在國(guó)際航班數(shù)量大幅度減少，空運(yùn)費(fèi)用上漲3-5倍，這對(duì)我們有影響，面對(duì)美國(guó)的打壓，還是需要逐步克服，我們?cè)诨A(chǔ)研究上，還趕不上美國(guó)，補(bǔ)這一課還十分難。特別是補(bǔ)上基礎(chǔ)科學(xué)這門功課。以前都是美國(guó)做好功課，我們買回來，現(xiàn)在這個(gè)功課我們要自己做，就需要多花一些資金和一些時(shí)間，經(jīng)濟(jì)收益會(huì)下降一些。
　　賈正：在世界疫情影響之廣、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展受困之深的情況下，華為在國(guó)內(nèi)和海外的生產(chǎn)、銷售情況如何？疫情打亂了今年華為整個(gè)的發(fā)展節(jié)奏嗎？
　　任正非：此次疫情對(duì)電子工業(yè)打擊不大，因?yàn)榇蠹叶家诩依镛k公，在家里開會(huì)，網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在忙的不得了。華為一季度增長(zhǎng)1.4%，增長(zhǎng)是低了一些，而且我們沒有停工，因?yàn)槲覀兊男l(wèi)生保障政府認(rèn)為很好，趕工期增加了投入。影響最大的是餐飲、旅游、航空、酒店等行業(yè)，疫情對(duì)電子工業(yè)沒有太大影響，反而需求比以前更大了。
　　賈正：有很多人認(rèn)為這次疫情會(huì)重塑全球產(chǎn)業(yè)鏈，歐美日各國(guó)會(huì)加速將產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)向本國(guó)轉(zhuǎn)移，您如何看待這個(gè)趨勢(shì)？您認(rèn)為這一趨勢(shì)將會(huì)給中國(guó)的制造業(yè)帶來什么影響？
　　任正非：將產(chǎn)業(yè)鏈向本國(guó)轉(zhuǎn)移是錯(cuò)誤的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)一定是走向全球化，只有全球化才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒有全球化就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)國(guó)家不可能單獨(dú)構(gòu)建一個(gè)全要素能力，單憑一國(guó)之力搭建全要素產(chǎn)業(yè)鏈的成本是非常高的。目前，我國(guó)大量中低端制造業(yè)都在向泰國(guó)越南等國(guó)家轉(zhuǎn)移，美國(guó)又在打壓我國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)，中國(guó)制造業(yè)正處于中間層，一定是很困難的，不能有太多的幻想。
　　賈正：我們注意到華為P40手機(jī)當(dāng)中已經(jīng)完全沒有谷歌的東西了，搭載的是華為自己的移動(dòng)服務(wù)HMS。請(qǐng)問目前HMS在海外推廣的進(jìn)展如何，和谷歌相比，HMS有哪些優(yōu)勢(shì)？最近華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東接受采訪時(shí)表示，華為手機(jī)已經(jīng)可以完全不用美國(guó)零部件，請(qǐng)問這一情況屬實(shí)嗎？
　　任正非：不用美國(guó)零部件是可以的，但是別人不買怎么辦。安卓和蘋果的操作系統(tǒng)在世界的銷售量是巨大的，消費(fèi)者已經(jīng)熟悉這兩個(gè)操作系統(tǒng)。華為是個(gè)后來者，要讓消費(fèi)者認(rèn)同我們的操作系統(tǒng)是很艱難的。所以說，華為的操作系統(tǒng)要想超越安卓和蘋果的操作系統(tǒng)，可能需要很長(zhǎng)時(shí)間，但不會(huì)超過300年。
　　我們與谷歌、蘋果的關(guān)系十分友好，雖然我們的手機(jī)沒搭載安卓系統(tǒng)，但是三星等其他品牌手機(jī)有，我們的5G基站在全世界銷售，蘋果、三星等品牌手機(jī)使用我們的基站，有了生態(tài)。我們要感謝蘋果與安卓，5G性能得到很好的發(fā)揮，就等于幫了我們的忙。安卓在幫我們的忙，蘋果也在幫我們的忙，如果沒有他們的生態(tài)，我們的基站又有何用呢。所以華為的操作系統(tǒng)沒有惡性競(jìng)爭(zhēng)，只是說當(dāng)別人不給我們的時(shí)候找個(gè)出路。我們這個(gè)操作系統(tǒng)才剛剛才開始，安卓的生態(tài)系統(tǒng)有280萬個(gè)APP，我們的生態(tài)才有上萬個(gè)，有巨大的差距。當(dāng)然，我們的系統(tǒng)是后研發(fā)的，會(huì)有一些優(yōu)點(diǎn)，但優(yōu)點(diǎn)也得是消費(fèi)者體驗(yàn)以后才會(huì)得到認(rèn)同。
　　賈正：華為未來會(huì)將手機(jī)中的美國(guó)零部件都替換掉嗎？
　　任正非：不會(huì)，美國(guó)永遠(yuǎn)都是我們的好朋友。我們?nèi)ツ暝诿绹?guó)采購了187億美元的零部件，過去只有110億美元，大幅增加了對(duì)美國(guó)零部件采購量。美國(guó)政府也批準(zhǔn)了一些美國(guó)公司向我們供貨。美國(guó)少數(shù)政治家的提議不完全代表是美國(guó)政府的意見，很多美國(guó)公司得到美國(guó)商務(wù)部的批準(zhǔn)向我們供應(yīng)零部件，我們沒有替換美國(guó)零部件的想法。
　　賈正：這次疫情中，華為給美國(guó)和加拿大捐贈(zèng)了很多口罩和醫(yī)療防護(hù)物品，但有人對(duì)此提出了質(zhì)疑，認(rèn)為此舉是為了讓加拿大允許華為進(jìn)入當(dāng)?shù)?G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，影響孟晚舟女士在加拿大的引渡案，您如何回應(yīng)這類質(zhì)疑？
　　任正非：我們對(duì)很多國(guó)家都提供了防疫支持，這些不是我們的主業(yè)，我們的主業(yè)是信息通信，比如西班牙國(guó)王給我打來電話，我們就緊急運(yùn)送了一批防疫物資過去。給美國(guó)和加拿大捐贈(zèng)都是他們求助后我們才捐贈(zèng)的?？偟膩碚f，人們都需要互相關(guān)心、互相幫助，只要有求助，我們就會(huì)做一些力所能及的事情給予支持，這些捐贈(zèng)是屬于人道援助，沒有目的，沒有任何交換條件。
　　賈正：您認(rèn)為作為一家中國(guó)企業(yè)，在海外獲得信任的關(guān)鍵是什么？中國(guó)科技公司如何做，才能更好地贏得世界的信任？
　　任正非：要把客戶的利益放在最重要的位置，要誠(chéng)實(shí)守信，遵紀(jì)守法，只有這樣才能適應(yīng)國(guó)際環(huán)境，才能在國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。
　　賈正：中美關(guān)系直接影響到華為，您如何看中美關(guān)系的發(fā)展，對(duì)兩國(guó)關(guān)系是否樂觀？
　　任正非：華為是個(gè)單純的商業(yè)公司，且在美國(guó)沒有銷售，目前對(duì)華為沒有太大的影響。
　　賈正：據(jù)我所知，華為至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家以及6萬多名工程師。華為如何吸引及培養(yǎng)造就了最優(yōu)秀人才？
　　任正非：社會(huì)上可能會(huì)認(rèn)為華為不會(huì)有這么多科學(xué)家，是因?yàn)樗麄儼芽茖W(xué)家神話了，科學(xué)家有從事理論的，有應(yīng)用層面的，有算法的。我們?cè)诘讓铀惴ㄉ汐@得大量突破，我們把這些不直接創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀專家也稱為科學(xué)家，他們大多數(shù)都是外籍的高端員工，構(gòu)成了理論結(jié)構(gòu)上的突破，所以華為公司學(xué)歷結(jié)構(gòu)上還是比較高的。當(dāng)然在有些操作系統(tǒng)研發(fā)上，中專生、大專生也占據(jù)一定比例。吸引人才最關(guān)鍵的是使命感，提供想干事，干成事的平臺(tái)就滿足了科學(xué)家的最大愿望。其實(shí)科學(xué)家并不在乎別的東西，只在乎如何實(shí)現(xiàn)自己的理想。
　　賈正：任總，我讀過您撰寫的很多關(guān)于華為的文章，比如《華為的紅旗到底能打多久》，我想知道，如果有一天華為邁入后任正非時(shí)代，傳承了33年的企業(yè)文化基因會(huì)變異嗎？您對(duì)華為的未來10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，有怎樣的規(guī)劃？
　　任正非：我在與不在都不會(huì)有什么影響，華為一樣會(huì)慣性前進(jìn)，我現(xiàn)在也影響不了華為，我在華為是沒有權(quán)力的人，權(quán)力不在我手里，權(quán)力在公司的流程里，我可以講講我的想法和看法，但不影響決策和規(guī)劃。
　　賈正：您是華為的當(dāng)家人和創(chuàng)始人，年屆76歲，這幾天媒體報(bào)道您半年內(nèi)兩次卸任華為子公司的董事，猜測(cè)這是您對(duì)外傳遞要退休的信息，是有這樣的打算嗎？如果有一天退休了，您的生活有什么安排和計(jì)劃？
　　任正非：這是清理幾十年來的一些子公司，退出去以后讓基層年輕人擔(dān)任職務(wù)，這不代表什么信號(hào)。公司按程序讓我們從子公司退出了，按程序把我們都免職了，這是一個(gè)正常的操作，不代表什么。我沒什么愛好，如果有一天退休了就喝茶，沒啥事兒就多喝兩杯。上班就喝咖啡吸收宇宙能量，喝茶就消遣消遣。
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