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李澤湘：依靠第三種力量為高端智能制造建設全新生態(tài)系統(tǒng)

2018-05-30   來源：   評論：0
摘要：“高端裝備的制造甚至是比芯片更頭疼的一件事情。我覺得這件事情確實值得深入去做?！彼f要嘗試國企、民企以外的第三種方式——即產(chǎn)業(yè)界、資本界、政府，一塊攜手來做這件事情?！?/div>
　　在5月10日召開的第五屆中國機器人峰會上獲悉，香港科技大學教授、自動化技術中心主任李澤湘透露，他剛剛做了一個決定：停薪留職兩年！李澤湘教授要去做什么？他說：“高端裝備的制造甚至是比芯片更頭疼的一件事情。我覺得這件事情確實值得深入去做。”他說要嘗試國企、民企以外的第三種方式——即產(chǎn)業(yè)界、資本界、政府，一塊攜手來做這件事情。”
　　大會主持人，北京航空航天大學王田苗教授代表所有疑惑又敬重的目光提問李教授：“要建立一個全新生態(tài)，基地，基金，供應鏈，還有人才培養(yǎng)，靠第三方崛起的力量，慢慢頂起智能制造這樣一個重要平臺需要多長時間？
　　李教授認真作答：“確確實實，這個過程從現(xiàn)在看很漫長。但40年過去了，我們一直做短平快的事情，掙快錢。如果在發(fā)展進程中我們始終能夠保持結硬寨，打呆仗的作風，不急功近利，在芯片等方面我們就不會是現(xiàn)在這樣的格局。所以希望大家一起努力來做這個事情，用十年的時間，要有這個心理準備。”
　　▲“南湘北苗”精彩對話截錄
　　十一年前，李澤湘教授資助香港科技大學的學生汪滔創(chuàng)立大疆。如今，成長了十一年的大疆無人機已經(jīng)占據(jù)70%全球市場份額，汪滔也成為全球無人機行業(yè)第一位億萬富翁。面對蓬勃發(fā)展的機器人產(chǎn)業(yè)，讓我們來看看澤湘教授對今后的思考和布局吧。
　　幾年前，李澤湘教授曾經(jīng)有一個呼吁，希望做工業(yè)機器人的朋友們不要到汽車行業(yè)里去跟四大家族死磕。他認為機會應該在3C產(chǎn)業(yè)，這是那些巨頭們還沒有涉足的行業(yè)。
　　此刻，身著一件白襯衫的澤湘教授站在第五屆中國機器人峰會主旨報告的講臺上說，現(xiàn)在中國許多企業(yè)在3C產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了不小進步，有些甚至是突破性的。當然做機器人，是做硬件，比做純軟件或者做個商業(yè)模式一類的創(chuàng)新要艱難十倍，甚至上百倍。
　　要讓更多年輕的團隊在磕磕碰碰之后還能夠走出去，需要打造一個生態(tài)系統(tǒng)。
　　李教授說：我剛剛跟學校申請了兩年停薪留職，這是我過去20多年來第一次這么做，因為我覺得這件事情確實值得深入去做，希望產(chǎn)業(yè)界，資本界，政府，能夠攜起手來做這件事。
　　如果我們能想辦法保持比美國高四個點的增長率，應該在10年后，就是我們說的那個“交叉點”——中美數(shù)字經(jīng)濟的交叉點！
　　李擇湘教授認為，40年來，中國制造業(yè)從產(chǎn)品到數(shù)量和規(guī)模都已經(jīng)提高了。但是，今后十年，我們面臨的最大挑戰(zhàn)是在提高質量上了。
　　為什么質量這么重要？李教授在會議的大屏上給大家看了一張照片：東莞虎門海戰(zhàn)博物館里，有個鴉片戰(zhàn)爭時清軍與英軍大炮的對比圖，從精度、射程上，從制造大炮的工藝流程和他所使用的裝備上看，雙方實力一目了然，戰(zhàn)爭的結局已經(jīng)擺在那兒了。
　　李澤湘教授又用了一組數(shù)據(jù)：中國現(xiàn)在的GDP是11.2萬億美元，美國是18.57億美元，我們現(xiàn)在的制造業(yè)占整個GDP比例30%。如果我們能想辦法保持比美國四個點的增長率，應該在10年后，就是我們說的那個“交叉點”——中美數(shù)字經(jīng)濟的交叉點！
　　在中國的GDP中，關鍵裝備，尤其是智能化，工業(yè)4.0，所占比例越來越大。即使是制造業(yè)增加值的20%也是1.2萬億美元的增加值。其中高端部分至少是30%。即增加值2.4萬億人民幣。其中高端的核心零部件、智能機器人、智能制造系統(tǒng)、高端機床，測試，制造設備更是有著十分巨大的機會。另外就是終端產(chǎn)品，智能終端應該是終端產(chǎn)品里最關鍵的部分，李澤湘教授認為：“這個領域的增加值，我認為至少是10萬億人民幣的規(guī)模。”
　　是的，澤湘教授痛心地說：“這些年，在一些核心零部件上我國已經(jīng)有所突破，但總的來講，現(xiàn)在大量的電機等高端產(chǎn)品還要靠進口。而且是很多工業(yè)的消費品、尤其是高端的消費品。”
　　我們需要尋找第三種力量，希望在這方面突破，這第三種力量在哪里？怎么去尋找，怎么來幫助他們走出去，這是我這幾年一直思考的問題。”
　　機床市場，美國，日本、德國加起來，也沒中國的市場大。過去30年，我們確實錯過了很好的機會，今天我們在高端市場還是很尷尬，國企不行！我們原來的十八羅漢，現(xiàn)在幾乎都崩潰了。民企也沒有沖上去，他們碰到了一個又一個的天花板。李澤湘教授說：“我們需要尋找第三種力量，希望在這方面突破，這第三種力量在哪里？怎么去尋找，怎么來幫助他們走出去，這是我這幾年一直思考的問題。”
　　工業(yè)機器人，從去年的規(guī)?？矗凑彰恳蝗f臺工業(yè)機器人數(shù)量跟韓國比，我們至少還有十倍的空間。我認為年產(chǎn)量或者是每年的消費量到一百萬臺是沒問題的。從幾年來的市場走勢充分映證了我們關于市場發(fā)展的預判是正確的。
　　談及芯片，李擇湘教授認為，芯片問題不只是材料、設計問題，很重要的是設備問題。由于智能控制，智能裝備，人工智能的發(fā)展，會使得未來制造業(yè)的運行模式發(fā)生翻天覆地的變化。他說，“在封裝設備，測試設備方面，我們有著巨大的機會”。例如激光加工設備、3D打印設備等等，像今天這種富士康式的集中生產(chǎn)模式，會出現(xiàn)大的變局，分布式，從客戶到生產(chǎn)，隨著技術的發(fā)展，這一模式的變革會很快到來。
　　關于智能終端，李教授說：“我們知道芯片的發(fā)展推動了四次大的科技革命。前面三次都是由西方主導，計算機、互聯(lián)網(wǎng)，還有移動終端。那么這三次革命之后，第四次革命巨大的市場在哪里？”
　　李澤湘教授指出，毫無疑問，第四次革命巨大的市場是人工智能與機器人，是廣義的機器人，包括無人機，包括工業(yè)機器人，包括家庭的和智能汽車，而這一次革命與前三次不同。前三次革命，一款產(chǎn)品可以包打天下，可以生產(chǎn)千萬、億、十億的數(shù)量。今后不會再有上億單量的產(chǎn)品。而是幾萬，幾十萬，幾百萬，最多千萬級別。而且它的價值、功能性也與過去不同。
　　進入新的芯片市場，一定要清楚未來系統(tǒng)級別的應用是何種形式，是否能與你的終端客戶互相對接。過去我們的芯片產(chǎn)業(yè)為什么這么被動？因為前三次應用市場不是由我們主導的，別人已經(jīng)把芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，我們的芯片公司進入后只能山寨別人的。
　　靠山寨是不可能成為世界級的芯片公司。但是如果能抓住第四次革命的終端產(chǎn)品，我們有可能培育出全新的世界級芯片產(chǎn)業(yè)。
　　這是我們未來的機遇，芯片，智能芯片，智能傳感器，智能裝備，智能制造，人工智能，生命科學，更重要的是這些領域的交叉融合所產(chǎn)生的各種各樣的機會，智能終端，交通物流，農(nóng)業(yè)環(huán)保，智能體育，家庭服務等等。
　　十年后如果再回望，也許很多產(chǎn)品今天都沒有出現(xiàn)過，甚至連想象都沒有過。10年前說無人機，還只是實驗室中的一個概念，但今天它們已經(jīng)在各個行業(yè)中得到了很好的應用。澤湘教授通過PPT在 大屏上向與會專家學者介紹了一些尚在研究創(chuàng)意階段的項目：被稱為水上特斯拉的交通工具、高速路上的無人駕駛，以及物聯(lián)網(wǎng)、機器人、人工智能、大數(shù)據(jù)技術、環(huán)保的農(nóng)業(yè)種植等等科幻級別的項目后說，我相信用不了多久，它們也會成為我們生活中的一部分。
　　“機會永遠在那里。”
　　怎樣才能打造一個生態(tài)系統(tǒng)，使得我們能夠把握住機會？
　　我們更需要有夢想，能動手、敢折騰，甚至瞎折騰都沒有關系的年輕人。很遺憾，我們的教育體系沒有為這樣的年輕人提供空間，為他們在創(chuàng)業(yè)，在高度競爭性的產(chǎn)業(yè)中鋪路。
　　“關鍵還是人的問題”。李澤湘教授指出：一切要從人才培養(yǎng)開始。過去20多年，我們培養(yǎng)的學生只要考試好、聽話、能寫論文，就是好學生。這種學生我們需要，但我們更需要有夢想，能動手、敢折騰，甚至瞎折騰都沒有關系的年輕人。很遺憾，我們的教育體系沒有為這樣的年輕人提供空間，為他們在創(chuàng)業(yè)，在高度競爭性的產(chǎn)業(yè)中鋪路。
　　李教授繼續(xù)說:我曾有幸教過一門課，一門以機器人比賽為教學內容的課，通過比賽，培養(yǎng)學生的動手能力，系統(tǒng)設計能力，團隊合作能力，把想法變成樣品，通過追求極致一步一步闖出去的能力。實際上這就是我們培養(yǎng)創(chuàng)新人才所要做的。近三年，我們在松山湖機器人產(chǎn)業(yè)基地投入了很大精力創(chuàng)辦機器人學院，希望找出一條新的人才培養(yǎng)道路。只有這條路走通了我們才能夠抓住新的一波產(chǎn)業(yè)革命，才能不斷打造出知名的、世界級的品牌。
　　李教授說，很幸運，我們靠在深圳，靠在珠三角大灣區(qū)，這里面有世界上最完整的制造體系，以前這個制造體系是為西方的品牌服務的，今天它為中國的創(chuàng)業(yè)者提供了一個得天獨厚的舞臺。這個舞臺優(yōu)勢巨大，與硅谷硬件創(chuàng)業(yè)者相比，將一個想法變成一臺樣機，再變成小批量，大批量生產(chǎn)出來的速度，至少是硅谷的5-10倍。是硅谷成本的1/10。所以我說中國未來優(yōu)勢巨大。這是我們手中的底牌，是中國的未來，不管怎樣的貿(mào)易爭端，最有力的牌在你手中，這是炸彈。
　　能不能將這些成功團隊走過的路、跨過的坑總結出經(jīng)驗，為更多的年輕人鋪平創(chuàng)業(yè)道路，打造一個更加完善的平臺？
　　李澤湘教授說：我們利用生態(tài)鏈成功打造了一批科技公司，能不能將這些團隊走過的路、跨過的坑總結出經(jīng)驗，為更多的年輕人鋪平創(chuàng)業(yè)道路，打造一個更加完善的平臺？
　　他指出，在中國有很多的資本和基金，多是想掙快錢的。資本和基金們看不懂年輕的科技創(chuàng)業(yè)團隊，也沒有培育這些團隊的耐心。李教授說，在東莞市政府支持下，松山湖有了一個機器人的產(chǎn)業(yè)基地，它是一個孵化平臺。團隊從香港，從內地，從國外各個地方而來，我們?yōu)樗麄兲峁┘夹g、供應鏈的支持，還有培訓，為他們提供一些天使基金。
　　所以需要政府和一些有心的資本來幫助年輕人創(chuàng)業(yè)做事。幫助他們從一個人，兩個人，一個小團隊，一步步成長起來。這個過程非常艱難，創(chuàng)業(yè)成功率原本就低，硬件創(chuàng)業(yè)成功率更低，年輕的大學生創(chuàng)業(yè)更是難上加難，所以我們需要一個生態(tài)系統(tǒng)來幫助他們跨過萬水千山。因此我們梳理了創(chuàng)業(yè)所必須要經(jīng)過的歷程，從想法到樣機，從小批量到大批量，要快速迭代。這個迭代要經(jīng)歷幾十次，上百次，甚至上千次的蛻變，大部分企業(yè)都會死在還沒有到達彼岸的過程中。如何跨越過去？一定需要一個集“導師指導，人才輸送，技術支持，以及供應鏈資源、資金等等”的系統(tǒng)支撐平臺，沒有這樣一個平臺，沒有經(jīng)驗的年輕人就很難成長起來。
　　李澤湘教授舉了一個例子：“我遇見幾個從硅谷到深圳來打樣的創(chuàng)業(yè)團隊，我對他們實話實說：你們肯定死定了。”因為即使做個模具，不試十家如何找到一家是正確的？試錯的過程就已經(jīng)使創(chuàng)業(yè)者失去了幾個月甚至是更多月的時間。他說，從固高和大疆開始，我們梳理了幾百家供應鏈公司，年輕團隊進入到這個系統(tǒng)后，經(jīng)過培訓，可以與這些供應鏈公司建立起良好的互動關系來。
　　這里有個機器人夢工場，師哥師姐可以幫助師弟師妹進行拉幫帶。
　　澤湘教授認為，高端裝備的制造甚至是比芯片更頭疼的一件事情。從事高端制造不僅要有扎實基礎，還要有敢想敢闖的年輕人，而且你還需要有優(yōu)秀的技工體系，高標準穩(wěn)定的環(huán)境，精密加工的設備，還要有持續(xù)的資金投入。他說，我們要達到瑞士、德國那樣的工作環(huán)境，還要面對巨大的挑戰(zhàn)。用什么方式打造，需要認真思考。談到技工培訓，他說國內大量的工廠，技工培訓一個星期就上工了，在西方?jīng)]有三年的培訓是根本不讓你進入工作環(huán)節(jié)的。所以我們在松山湖精心設計打造了一個能做精密加工的整體環(huán)境，這兒有學校，有孵化器，有中試車間，有各種完善的設施，我們稱它是“機器人夢工廠”，年輕人只要有想法，就能做出一個品牌來。這個生態(tài)包括終端產(chǎn)品、設備、核心部件、芯片，不僅有產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，還有人才，還有創(chuàng)業(yè)孵化體系，有硬件設施，還有創(chuàng)業(yè)基金。它是認真思考后設立起的一個系統(tǒng)。它本身要經(jīng)過大量的試錯和迭代。
　　李教授指出，那種分散的，撒豆子似的投資或者形式很難對智能制造有成效，必須通過系統(tǒng)基地的建設將制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，戰(zhàn)略合作伙伴關系延伸出去，從人才，創(chuàng)業(yè)輔導，融資，政策與政策資源系統(tǒng)做起，幫助小公司打造品牌，疏通渠道，做到拉幫帶。前面成功的師兄師姐幫助還在后面苦苦掙扎的師弟和師妹 。
　　從概率上講，硬件創(chuàng)業(yè)在任何環(huán)境下都是非常突出和獨特的。李澤湘教授透露，因為孵化大疆，他們?yōu)闄C器人的發(fā)展培育了一批芯片公司。“這是我們最大的競爭優(yōu)勢。” 李澤湘教授總結說，就是從人才、基地、基金、芯片、部件、裝備和終端產(chǎn)品，這里已經(jīng)構成了一個小的生態(tài)系統(tǒng)，而且這個系統(tǒng)是可以延伸拓展到更多地方，普惠更多創(chuàng)業(yè)團隊的。
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