在中國，工廠建設(shè)項目主要細(xì)分為以下階段和步驟，需要說明的是，其中不少步驟往往是同步進(jìn)行的，項目成功的關(guān)鍵因素之一就是項目管理和協(xié)調(diào)。

主要包括：工廠項目立項備案、用地、選址及環(huán)境評審、獲取土地使用證及規(guī)劃審批等這幾項內(nèi)容其中部分是可以同步進(jìn)行的，大部分地區(qū)的具體操作流程基本大同小異，部分地區(qū)可能會在具體細(xì)節(jié)上順序及操作方式會有所不同。

買地建廠投資流程：簽訂投資意向或合資合作意向書、工商注冊(工商行政管理局)、企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請表、公司具體名稱、股東名稱、出資總額、出資比例（如股東是法人，需帶營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件）、驗資證明、環(huán)保證明、房產(chǎn)證明項目備案(計劃局、發(fā)改委)：編制項目簡介、填寫項目申請備案表、項目備案請示、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正副本復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件相關(guān)手續(xù)辦理(環(huán)保局、建設(shè)局、土地局)：環(huán)保評審∕審批、選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、地質(zhì)災(zāi)害評估報告、土地評估、建設(shè)用地勘測定界報告、建設(shè)用地預(yù)審辦理土地證(土地局)：地籍調(diào)查表、用地申請及法人身份證復(fù)印件、公司章程及營業(yè)執(zhí)照、國土資源局規(guī)劃股出圖意見、建設(shè)部門一證一書、環(huán)保證明、一書四方案、土地評估。

① 工廠選址

在全球范圍內(nèi)對許多制造業(yè)企業(yè)所作的調(diào)查表明，企業(yè)認(rèn)為下列因素是進(jìn)行設(shè)施選址時必須考慮的：

從年年出口的外貿(mào)順差，到中國驚人的外匯儲備。從世界產(chǎn)品中國造，到全世界國家都說中國強(qiáng)大起來了。支撐這一切繁榮的是幾千萬家大大小小的工廠。這種繁榮的景象無疑催生了更多的工廠，每天有上千家的工廠開業(yè)，也有幾百家工廠倒閉關(guān)門，有幾百家在苦苦支撐，到現(xiàn)在，能從激烈的市場竟?fàn)幹凶叱鰜淼墓S是幸運的，隨著中國產(chǎn)品對國外市場所占的比例越來越高，一些國外商家與媒體對中國產(chǎn)品的反面炒作，抓住一些問題產(chǎn)品大做文章，使進(jìn)口國加強(qiáng)了對中國產(chǎn)品的檢驗，國內(nèi)相關(guān)部門也加強(qiáng)了對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，使中小企業(yè)的生存發(fā)展空間變小，市場竟?fàn)幵絹碓郊ち摇?/p>

當(dāng)然要理性的看待這個問題，中國經(jīng)過改革開放20多年來，特別是近十年的快速發(fā)展，必然會暴露出一些發(fā)展過程中存在的問題來引起國內(nèi)相關(guān)部門的重視，各大工廠也將面臨新一輪的洗理——優(yōu)勝劣汰。

作為廠家也不用悲觀，畢竟中國的市場很大，出口的大門還沒關(guān)。現(xiàn)在開工廠，除了要看產(chǎn)品是否有競爭力與市場定位外，其中工廠選址就是一個很重要的環(huán)節(jié)。在什么樣的地方生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品銷路好，在多旺的地方發(fā)多大的財，這些在無形之中好像都是有定數(shù)的。

在確定了項目后那么首先要找廠房，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)廠房的種類可謂是名目繁多參差不齊，大體可以分四種：

② 工廠選址的環(huán)境要求

設(shè)計通常包括設(shè)計前期工作、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計3個階段

①設(shè)計前期工作：包括可行性研究、廠址選擇和設(shè)計任務(wù)書的編制。設(shè)計任務(wù)書由建設(shè)項目的主管部門組織編制，其目的是根據(jù)可行性研究報告和廠址選擇報告,對建設(shè)項目的主要問題,即產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和地點、專業(yè)化協(xié)作范圍、投資限額、資金來源、要求達(dá)到的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益等作出決策。

②初步設(shè)計：根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行編制。初步設(shè)計包括：確定主要原材料、燃料、水、動力的來源和用量；規(guī)定工藝過程、物料儲運、環(huán)境保護(hù)等設(shè)計的主要原則；明確設(shè)備、建筑物和公用系統(tǒng)的構(gòu)成和要求；進(jìn)行工廠布置，設(shè)計全廠和車間的平面布置圖；提出生產(chǎn)組織、管理信息系統(tǒng)和生活福利設(shè)施的方案；計算主要設(shè)備材料的數(shù)量、各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工程概算。批準(zhǔn)后的初步設(shè)計是建設(shè)投資的撥款、成套設(shè)備訂購和施工圖設(shè)計的依據(jù)?！　?/p>

③施工圖的設(shè)計：繪制各種建筑物的建筑結(jié)構(gòu)詳圖、設(shè)備和管線的安裝詳圖、各項室外工程的施工詳圖、編制全部設(shè)備材料明細(xì)表和施工預(yù)算。

廠房的整個建設(shè)施工項目過程將集中考驗建設(shè)企業(yè)對于項目運作和管理的整體實力。一般來講，多數(shù)企業(yè)會疏忽建設(shè)項目的多方協(xié)調(diào)以及對于工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效管理和監(jiān)控。

由于工程進(jìn)度延期進(jìn)而造成工廠投產(chǎn)的延期所帶來的損失往往是驚人的，因此，越來越多的建設(shè)企業(yè)在加強(qiáng)對于項目整體專業(yè)化監(jiān)控和管理，以確保項目的可控性。與之配套的，專業(yè)化的項目咨詢管理服務(wù)正得到廣泛的認(rèn)可和接受。

施工前建設(shè)手續(xù)辦理(建設(shè)局)：施工圖審查與批準(zhǔn)、建設(shè)工程單體審批、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、招投標(biāo)辦理施工許可證(建設(shè)局)：建設(shè)用地許可證、工程報建表及號碼、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、中標(biāo)通知書、意外傷害保險單、圖紙審查批準(zhǔn)書等。

施工后驗收(審計局、建設(shè)局、消防隊、氣象局、環(huán)保局)：環(huán)保驗收、審計驗收、規(guī)劃驗收、防雷驗收、消防驗收、工程驗收辦理產(chǎn)權(quán)證(房管局)：登記人的營業(yè)執(zhí)照或身份復(fù)印件二份、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、竣工驗收備案證明書、房屋建筑面積測繪成果報告等。

四、產(chǎn)品工藝流程及生產(chǎn)布局

工廠組織機(jī)構(gòu)及人員規(guī)劃屬于人力資源規(guī)劃的重要組成部分。

人力資源相關(guān)規(guī)劃有以下幾個方面的作用：

人力資源規(guī)劃包括五個方面：

人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源的過程。通過收集和利用現(xiàn)有的信息對人力資源管理中的資源使用情況進(jìn)行評估預(yù)測?？傮w來說，人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是根據(jù)公司經(jīng)營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標(biāo)來實現(xiàn)公司的即定目標(biāo)。

人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：

人力資源計劃只有充分地考慮了內(nèi)、外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。內(nèi)部變化主要指銷售的變化、開發(fā)的變化、或者說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源計劃中應(yīng)該對可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測和風(fēng)險變化，最好能有面對風(fēng)險的應(yīng)對策略。
 

流程管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理中起到非常重要的作用。它既可以使管理人員有效地組織生產(chǎn)，提供服務(wù)，又可以有效地分清楚部門之間、人與人之間的責(zé)任，更可以有效地控制生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，還可以幫助企業(yè)實施量化指標(biāo)等等。

總的來說，實施流程管理，首先是有利于企業(yè)運作規(guī)范化，提高了效率，保證了運作質(zhì)量；其次是有利于企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)有利于企業(yè)品牌的樹立，有利于業(yè)務(wù)的快速和大規(guī)模的復(fù)制；第三是有利于企業(yè)實現(xiàn)信息化，信息化管理可以大大提高企業(yè)的效率，提高勞動生產(chǎn)率，特別能夠借助互聯(lián)網(wǎng)手段實現(xiàn)遠(yuǎn)程服務(wù)和遠(yuǎn)程控制。

通常，主要從以下幾個方面來確定正確和完善的管理流程體系：

① 流程的準(zhǔn)確性

流程的準(zhǔn)確性主要指幾個方面：

② 流程的完備性

流程的完備性是指流程不存在缺漏環(huán)節(jié)，對于突然發(fā)生和異常的情況也有完備的描述和相應(yīng)的處理環(huán)節(jié)。例如成品采購收貨流程中，如果發(fā)生數(shù)量不符，如果是供應(yīng)商或運輸公司所致，則需要進(jìn)行索賠，這些環(huán)節(jié)都需要在流程圖里體現(xiàn)出來。這一點上，往往很多企業(yè)會強(qiáng)調(diào)，突發(fā)是不可預(yù)言的，異常是不能避免的，這是事實，但是并不代表就無法去描述，分類分級分層方法將起到積極作用。

③ 流程的合理性

兩個方面，初級層面的含義是是指流程是否需要存在，是否符合相關(guān)制度的規(guī)定，或流程的制訂是否違背公司現(xiàn)有制度。另一層面的含義是指在流程顯性后，審視現(xiàn)有做法本身內(nèi)容的合理性，潛在或已經(jīng)存在的問題點、管控點是否清晰等等。

④ 正確合理的流程邊界切分

流程的邊界清晰是流程能否描述清晰的關(guān)鍵，如何通過過程邊界、對象范圍邊界做到線條明晰，是需要重點關(guān)注和理解掌握的。

我們將這一點具體化成以下4個由淺到深的審查項：

⑤ 關(guān)鍵節(jié)點的檢查

關(guān)鍵節(jié)點的檢查主要有以下幾種情況：

⑥ 流程說明的檢查

為了在流程顯性化過程中更加清晰、又以很簡潔的形成更完整的流程概念，一般將流程目的、適用范圍、職責(zé)分工、關(guān)鍵節(jié)點說明以及相關(guān)制度文件表格設(shè)計在流程圖中。

我們可以從以下3個方面進(jìn)行歸納：

新建工廠所需的生產(chǎn)設(shè)備，需要專業(yè)的人士依據(jù)有關(guān)的安裝調(diào)試規(guī)范，進(jìn)行設(shè)備安裝與調(diào)試，并保持完整的設(shè)備安裝調(diào)試記錄，同時應(yīng)由專業(yè)人員制定完成未來日常的設(shè)備保養(yǎng)及管理制度。

① 開箱驗收

新設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門，會同購置單位，使用單位（或接收單位）進(jìn)行開箱驗收，檢查設(shè)備在運輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機(jī)備件、專用工具、技術(shù)資料等是否與合同、裝箱單相符，并填寫設(shè)備開箱驗收單，存入設(shè)備檔案，若有缺損及不合格現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)單位交涉處理，索取或索賠。

② 設(shè)備安裝施工

按照已經(jīng)制定的產(chǎn)品工藝流程及設(shè)備平面布置圖，以及設(shè)備安裝施工圖、基礎(chǔ)圖、設(shè)備輪廓尺寸以及相互間距等要求劃線定位，組織基礎(chǔ)施工及設(shè)備搬運就位。安裝過程中，對基礎(chǔ)的制作，設(shè)備就位、裝配連接、電氣線路等項目的施工，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行。安裝工序中如果有恒溫、防震、防塵、防潮、防火等特殊要求時，應(yīng)采取措施，條件具備后方能進(jìn)行該項工程的施工。

③ 設(shè)備試運轉(zhuǎn)

設(shè)備試運轉(zhuǎn)一般可分為空轉(zhuǎn)試驗、負(fù)荷試驗、精度試驗三種。

④ 設(shè)備試運行后的工作

首先斷開設(shè)備的總電路和動力源，然后作好下列設(shè)備檢查、記錄工作：

⑤ 設(shè)備安裝工程的驗收與移交使用

對于生產(chǎn)設(shè)備配套設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計和相關(guān)制作應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的時間計劃，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備的安裝調(diào)試進(jìn)度計劃來完成及實施。

通常，配套設(shè)施包括與主生產(chǎn)設(shè)備配套的相關(guān)輔助工藝裝備和設(shè)施，以及根據(jù)工藝流程所需要的相關(guān)作業(yè)工裝具和物料周轉(zhuǎn)器具等等。

幾乎所有配套設(shè)施系非標(biāo)準(zhǔn)裝置，需要依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝流程，由專業(yè)人員及專業(yè)團(tuán)隊協(xié)同現(xiàn)場相關(guān)人員完成相應(yīng)的規(guī)劃、設(shè)計和制作。隨著社會分工的專業(yè)化的進(jìn)一步推進(jìn)，越來越多的配套設(shè)施將趨向于系列化和標(biāo)準(zhǔn)化。

八、人員招聘及培訓(xùn)

人員招聘和培訓(xùn)屬于人力資源的戰(zhàn)術(shù)計劃范疇。戰(zhàn)術(shù)計劃則是根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測，以及公司的發(fā)展對人力資源的需求量的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的具體方案計劃，包括人員具體需求時間表、招聘、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊建設(shè)和組織變革。

① 招聘計劃

針對公司所需要的人才和人員數(shù)量，應(yīng)由人力資源部門制定出該項人才的招聘計劃，一般為一個年度為一個段落?！?/p>

招聘計劃一般包括以下內(nèi)容：

招聘計劃的實施應(yīng)由人力資源部門負(fù)責(zé)總體的組織與協(xié)調(diào)，由其它各相關(guān)部門和人員共同協(xié)作依據(jù)人員招聘流程完成。

② 人員培訓(xùn)計劃

人員培訓(xùn)計劃是人力計劃的重要內(nèi)容，人員培養(yǎng)計劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司的培訓(xùn)能力，分別確定和制定針對不同方面人才的培訓(xùn)計劃。

1.根據(jù)各職位所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)、主要工作成果、所需工作技能、及績效，確認(rèn)各職位在職期間各階段的訓(xùn)練需求（到職3個月，到職12個月，到職24個月），設(shè)定在公司工作個人訓(xùn)練需求定義的基礎(chǔ)（各職位職責(zé)，主要工作成果及應(yīng)具備之工作技能）。

職位培訓(xùn)課程設(shè)計，同時應(yīng)考慮管理系統(tǒng)，或特定客戶要求。由各部門主管會同人力資源相關(guān)人員依照培訓(xùn)需求，設(shè)計開發(fā)培訓(xùn)課程，確定培訓(xùn)課程內(nèi)容，并培養(yǎng)內(nèi)部講師。

2.用人單位主管從員工所處職位的功能需求出發(fā)，根據(jù)員工的個人能力特點及績效表現(xiàn)，給員工設(shè)定個人培訓(xùn)發(fā)展計劃，生成員工的個人培訓(xùn)科目計劃時間表及培訓(xùn)實施時間（新進(jìn)、3個月、12個月、24個月等）。

培訓(xùn)計劃的實施應(yīng)由人力資源部門負(fù)責(zé)總體的組織與協(xié)調(diào)，由其它各相關(guān)部門和相關(guān)的培訓(xùn)講師及受訓(xùn)人員共同協(xié)作完成。

所有培訓(xùn)，除了事先需要制定切實可行的培訓(xùn)計劃之外，培訓(xùn)結(jié)束時應(yīng)有相應(yīng)的培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)考核或測試，并將考核結(jié)果記入相關(guān)受訓(xùn)人員的檔案記錄中。
 

這里說到的試運行和整改，是指建廠項目管理自身的最終試運行環(huán)節(jié)，不同于建設(shè)項目政府有關(guān)方面的試運行驗收或工廠項目環(huán)保試運行驗收，這兩項來自于政府或主管機(jī)構(gòu)的驗收將按照相關(guān)方面的試運行和驗收程序和要求來進(jìn)行驗收。

試運行和整改，將主要集中在軟件和硬件兩個方面來考查和檢驗建廠項目的各部分的完成情況及狀態(tài)評估和整改。具體在以下幾個方面進(jìn)行逐項檢驗和考查：

針對以上各部分的試運行及整改進(jìn)行之前，應(yīng)制定詳細(xì)完善的試運行控制計劃和各部分相對應(yīng)的控制表（點檢表），在現(xiàn)場考查記錄后，針對出現(xiàn)的各種問題制定相應(yīng)的整改計劃并對于該計劃進(jìn)行有效的追蹤落實。