我們度過了極不尋常的2020年，疫情帶給我們不同程度沖擊的同時(shí)，也加速了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，隨著中國十四五規(guī)劃的戰(zhàn)略綱領(lǐng)頒布及中國新基建戰(zhàn)略的實(shí)施，中國企業(yè)數(shù)字化正迎來欣欣向榮的發(fā)展勢(shì)頭，更給產(chǎn)業(yè)數(shù)字化帶來了跨越式發(fā)展之良機(jī)。但我們也看到，轟轟烈烈的數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型浪潮下，裹挾的是無數(shù)CIO的困惑、焦慮與實(shí)踐過程中用各種學(xué)費(fèi)堆積出來的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

 

2021全國CIO大會(huì)以“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型”為主題，以數(shù)字化過程中求“道”、問“道”、悟“道”為核心，分享交流了CIO在工作中的經(jīng)驗(yàn)，探討了數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型如何提質(zhì)增效;數(shù)字化手段如何助力產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷、物流、服務(wù)等環(huán)節(jié);以及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI(含RPA)、數(shù)據(jù)治理、信息安全、遠(yuǎn)程協(xié)作、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、柔性供應(yīng)鏈、數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新力、CIO職業(yè)發(fā)展等相關(guān)話題。

 

本次會(huì)議議題新穎，內(nèi)容充實(shí)，邀請(qǐng)了包括中航工業(yè)、新希望集團(tuán)、海爾、蘇美達(dá)集團(tuán)、安徽省投資集團(tuán)、菲尼克斯、天士力、亞明汽車、天瑞集團(tuán)、重百電器等多家央企國企及大型企業(yè)CIO，匯集了亞馬遜云科技、浪潮信息、齊心集團(tuán)、Commvault、中新賽克、目睹等企業(yè)信息化和數(shù)字化一線廠商和服務(wù)提供商進(jìn)行了精彩分享。

 

 

原國藥集團(tuán)信息部主任及中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟理事長(zhǎng)雷萬云在2021全國CIO大會(huì)上介紹和解讀了《2021企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》。

 

 

原國藥集團(tuán)信息部主任及中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟理事長(zhǎng) 雷萬云

 

《2021企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》從理論、趨勢(shì)、難點(diǎn)、系統(tǒng)思維、邏輯思維、總體思維等方面綜合性地展現(xiàn)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和路徑，不論是CIO還是廠商，都可以從中找到和自身環(huán)境和條件接近的趨勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，從而打造自己的數(shù)字化生態(tài)?；旌显剖菙?shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳解決方案，而企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要完成三大任務(wù)，其中包括：企業(yè)內(nèi)部集成：把傳統(tǒng)的信息化系統(tǒng)集成起來，通過私有云集成，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)字化;橫向或者水平集成：實(shí)現(xiàn)和供應(yīng)鏈及產(chǎn)業(yè)鏈的集成;在云平臺(tái)上形成端到端的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)方式就是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，在過程中端到端形成生態(tài)，把社會(huì)資源跨行業(yè)整合起來形成數(shù)字化。

 

 

亞馬遜云科技大中華區(qū)首席云計(jì)算企業(yè)戰(zhàn)略顧問 張俠博士

 

亞馬遜云科技大中華區(qū)首席云計(jì)算企業(yè)戰(zhàn)略顧問張俠博士分享了創(chuàng)新文化在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用。張俠指出：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字技術(shù)、工具和方法，對(duì)企業(yè)的治理和文化，業(yè)務(wù)模式或流程進(jìn)行改善或創(chuàng)新，來滿足客戶的期待、體驗(yàn)，適應(yīng)變化的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)需求。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是激進(jìn)、顛覆式地采用新技術(shù)改造業(yè)務(wù)流程來創(chuàng)造價(jià)值的過程。這需要企業(yè)站得更高，直接敢面對(duì)客戶，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等這些技術(shù)作為著眼點(diǎn)，去研究所在行業(yè)的變化。

 

張俠認(rèn)為：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)需要帶領(lǐng)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作，CIO則需要做好規(guī)劃，告訴企業(yè)需要什么樣的工具，什么樣的文化，掌握什么樣的技術(shù)。在談到數(shù)字化的切入點(diǎn)時(shí)，張俠博士提出了四點(diǎn)建議：

 

1、改進(jìn)客戶體驗(yàn);

 

2、提升多渠道的交付能力;

 

3、從數(shù)據(jù)中獲取可行動(dòng)的洞察力;增加靈活性，快速走向市場(chǎng)。

 

4、IT技術(shù)整體提升和優(yōu)化;

 

 

浪潮信息企業(yè)推進(jìn)部總經(jīng)理、集團(tuán)客戶部總經(jīng)理 劉志勇

 

浪潮信息企業(yè)推進(jìn)部總經(jīng)理、集團(tuán)客戶部總經(jīng)理劉志勇分享了云計(jì)算、微服務(wù)等背后基礎(chǔ)架構(gòu)的演變。劉志勇認(rèn)為：未來五年，和企業(yè)辦公相關(guān)的IT資源會(huì)慢慢降下來，和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)會(huì)保持比較平穩(wěn)的狀態(tài)，最大的變化則會(huì)發(fā)生在商業(yè)、智能制造、智慧商業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域中。未來將迎來“智算”時(shí)代，IT底層將向智慧計(jì)算和多元計(jì)算演變。浪潮的“智算”中心解決方案，不僅解決CPU、GPU和FPGA等計(jì)算單元問題，而且可對(duì)運(yùn)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一的池化管理、場(chǎng)景分類，分成可重構(gòu)的硬件資源，通過軟件定義的方式把整個(gè)的運(yùn)算單元、IO和存儲(chǔ)組織起來。按照邏輯上異構(gòu)、多元、軟件定義的方式去管理池化的運(yùn)算資源，最后以服務(wù)的形式把計(jì)算資源分配到各種各樣的場(chǎng)景應(yīng)用里，最終通過融合結(jié)構(gòu)的計(jì)算系統(tǒng)，把整個(gè)算法統(tǒng)一起來，以AI模型的方式把AI算法放進(jìn)來，最后以服務(wù)的形式服務(wù)于用戶。

 

 

上圖為：新希望集團(tuán)數(shù)字科技部部長(zhǎng)程振林

 

新希望集團(tuán)數(shù)字科技部部長(zhǎng)程振林分享了對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體會(huì)。新希望經(jīng)過40年的發(fā)展，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化基地、智慧農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)裝備、智慧畜牧、智慧工廠、智慧環(huán)境、智慧社區(qū)、智慧冷鏈、智慧水廠、廠域物聯(lián)、普惠金融、新零售、數(shù)字治理、智慧醫(yī)療等方面慢慢形成了自己的布局和智慧方案。程振林認(rèn)為：商業(yè)和科技要從相對(duì)分立走向融合統(tǒng)一，需要從注重單維度產(chǎn)出走向重視能力體系建設(shè)，這是業(yè)務(wù)和IT能夠達(dá)成共識(shí)的兩個(gè)基礎(chǔ)。如果站在經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度看問題，擁有了業(yè)務(wù)、商業(yè)、經(jīng)營(yíng)、換位思考的思維和能力，就容易在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，而達(dá)成共識(shí)是做成項(xiàng)目的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

 

 

蘇美達(dá)集團(tuán)CIO 田政

 

蘇美達(dá)集團(tuán)CIO田政分享了對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考以及蘇美達(dá)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。田政認(rèn)為：數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該成為企業(yè)的戰(zhàn)略，圍繞客戶的需求，形成以客戶為中心的理念。同時(shí)，要站在產(chǎn)業(yè)的視角思考問題，為產(chǎn)業(yè)提供價(jià)值;要以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，將技術(shù)做為支撐;要做好組織優(yōu)化，培養(yǎng)數(shù)字化的人才，同時(shí)，使業(yè)務(wù)人員數(shù)字化，數(shù)字人員業(yè)務(wù)化;要開放和打造生態(tài)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

 

中航工業(yè)信息技術(shù)中心首席顧問 寧振波

 

中航工業(yè)信息技術(shù)中心首席顧問寧振波在2021全國CIO大會(huì)上分享了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何助力中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。寧振波認(rèn)為：了解市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展的大方向，是企業(yè)做出正確決策的基礎(chǔ)。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，就要構(gòu)建大數(shù)據(jù)的治理體系，首先要明確數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，明確了數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，才可以定價(jià)，才可以交易。因此，工業(yè)4.0的第一步是解決企業(yè)的內(nèi)部問題，第二步是研究數(shù)字商業(yè)模式，一切皆服務(wù)，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)基于平臺(tái)，重構(gòu)商業(yè)模型和生態(tài)系統(tǒng)。人類社會(huì)要走向智能，第一步要連接，要連人，連生產(chǎn)要素、設(shè)備和設(shè)施、物料、軟件，其中，軟件是影響產(chǎn)品研發(fā)的核心要素。第二步，可以采集工作現(xiàn)場(chǎng)的所有數(shù)據(jù)，包括設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)以及制品的狀態(tài)模型，實(shí)際生產(chǎn)過程中的模型等。

 

 

齊心集團(tuán)副總裁&齊心好視通CEO 王化福

 

齊心集團(tuán)副總裁&齊心好視通CEO王化福分享了好視通云視頻如何推動(dòng)新基建時(shí)代新變革。王化福說：“2020年的新冠病毒疫情讓視頻會(huì)議的應(yīng)用得到了爆發(fā)式增長(zhǎng)，視頻會(huì)議已成為人們工作、生活、學(xué)習(xí)和醫(yī)療的一部分。成立于2009年的好視通，2010年正式在國內(nèi)推出基于云計(jì)算的云視頻，連續(xù)多年在市場(chǎng)占有率中排名第一，且比Zoom的推出時(shí)間還早了兩年，比騰訊會(huì)議早了10年。好視通是業(yè)內(nèi)唯一把AVC和SVC應(yīng)用在一個(gè)解決方案里的廠商，掌握著AVC和SVC雙引擎，把智能超分?jǐn)U大到大屏，能夠輸出1080P的效果。好視通推出的信創(chuàng)解決方案上，適配了所有主流芯片廠商、主流操作系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫、中間件，并且擁有眾多案例落地”。

 

 

 

Commvault中國區(qū)技術(shù)總監(jiān) 李可

 

Commvault中國區(qū)技術(shù)總監(jiān)李可分享了Commvault如何護(hù)航企業(yè)數(shù)據(jù)就緒。李可指出：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的幾個(gè)核心能力，其中包括更具差異化的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù);透明的供應(yīng)鏈體系以及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)化;足夠的市場(chǎng)洞察能力以及多渠道、多觸點(diǎn)的電商能力。因此，企業(yè)做系統(tǒng)優(yōu)化和創(chuàng)新時(shí)，需要圍繞三方面展開：夯實(shí)現(xiàn)有企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)，加強(qiáng)傳統(tǒng)企業(yè)級(jí)應(yīng)用優(yōu)化以及集成能力;打造新型的數(shù)據(jù)化平臺(tái)，包括各種類型的分析應(yīng)用來引入和提高業(yè)務(wù)洞察的能力;在構(gòu)建了企業(yè)洞察能力之后，通過協(xié)作類、電商類和社交應(yīng)用類軟件來更實(shí)時(shí)地接觸到廣大用戶，獲取更多的渠道接觸，滿足客戶響應(yīng)需求，提高用戶體驗(yàn)。

 

Commvault智能數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)可保證客戶的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的完整性，解決客戶業(yè)務(wù)碎片化和數(shù)據(jù)碎片化的問題，通過一體化的安全、防勒索病毒的方案來面對(duì)越來越多的網(wǎng)絡(luò)攻擊;通過有效的數(shù)據(jù)合規(guī)和治理集成在數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上來確保數(shù)據(jù)有效性和符合監(jiān)管的要求;滿足靈活的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換;通過對(duì)有效數(shù)據(jù)的搜尋和抓取，來解決數(shù)據(jù)管理上、自動(dòng)化所存在的問題等。

 

 

安徽省投資集團(tuán)信息中心主任 楊大寨

 

安徽省投資集團(tuán)信息中心主任楊大寨分享了對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考體會(huì)和實(shí)踐。楊大寨認(rèn)為：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)際上也是信息化工作的延續(xù)，還是需要扎扎實(shí)實(shí)去做。要建設(shè)一個(gè)具有核心架構(gòu)的自主研發(fā)水平的，具有發(fā)展和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)的新型IT架構(gòu)模式。并提出了五點(diǎn)建議：

 

第一：推進(jìn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，加快形成集團(tuán)及數(shù)字技術(shù)賦能平臺(tái)的建設(shè)，建設(shè)一個(gè)新的自主可控的數(shù)據(jù)中臺(tái)的新型數(shù)字化架構(gòu)。

 

第二：推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化管理體系建設(shè)，通過業(yè)務(wù)過程的數(shù)字化、業(yè)務(wù)規(guī)則的數(shù)字化打通整個(gè)業(yè)務(wù)的管控鏈條，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)字化的閉環(huán)管理。

 

第三：構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，建立完整的主數(shù)據(jù)、源數(shù)據(jù)的管理體系，建立數(shù)據(jù)融合的分析和共享的交換機(jī)制。

 

第四：強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)各個(gè)信息化的賦能，讓IT部門從后端走向前端。

 

第五：信息化組織的轉(zhuǎn)型。

 

 

海爾CosmoPlat副總及總架構(gòu)師 劉安

 

海爾CosmoPlat副總及總架構(gòu)師劉安分享了CosmoPlat(卡奧斯平臺(tái))工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的探索與實(shí)踐。劉安表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是IT和OT融合發(fā)展催生的新事物，通過人機(jī)物全面互聯(lián)的方式，構(gòu)建一個(gè)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的新型工業(yè)制造體系，最后形成生態(tài)，成為產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿??？▕W斯平臺(tái)是以海爾三十多年的商業(yè)邏輯和最佳實(shí)踐為起點(diǎn)，以用戶為中心，以新工業(yè)革命為目標(biāo)，擁有高度差異化的融合新一代信息技術(shù)與工業(yè)知識(shí)、工藝、流程為一體的行業(yè)平臺(tái)，是提供數(shù)據(jù)力、仿真力、定制力、開源力、安全力、生態(tài)力的新工業(yè)能力平臺(tái)，為中小企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供智能化、平臺(tái)化設(shè)計(jì)、個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、數(shù)字化管理的新工業(yè)服務(wù)平臺(tái)等。

 

 

網(wǎng)紅CIO 王歆

 

網(wǎng)紅CIO王歆分享了數(shù)字化下的業(yè)務(wù)協(xié)同。王歆認(rèn)為：CIO應(yīng)利用IT技術(shù)，通過整合企業(yè)內(nèi)部及外部的數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)和跨界數(shù)據(jù)，再和業(yè)務(wù)融合，從而發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)，引領(lǐng)市場(chǎng)。如果把供應(yīng)鏈上面的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、物流、零售、客戶服務(wù)這一系列環(huán)節(jié)串起來，進(jìn)行科技化，IT將不再是普通的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)引領(lǐng)，將引領(lǐng)商業(yè)。王歆建議：數(shù)字化建設(shè)必須同步強(qiáng)集成，任何一家公司沒有辦法真正意義上做完所有的IT系統(tǒng)，IT的主要職責(zé)是做集成，不僅要把數(shù)據(jù)打通，而且要做到整個(gè)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)源統(tǒng)一，數(shù)據(jù)治理統(tǒng)一。

 

 

菲尼克斯CIO 江世民

 

菲尼克斯CIO江世民分享了他在數(shù)字供應(yīng)鏈方面的思考。商業(yè)模式的多元化和客戶需求的不確定性，推進(jìn)了數(shù)字供應(yīng)鏈的建設(shè)。通過IT、OT和DT技術(shù)的融合，來應(yīng)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，這需要運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)更加柔性。江世民認(rèn)為：區(qū)分傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)的重點(diǎn)是在計(jì)劃層，因?yàn)橛?jì)劃性的戰(zhàn)略層決策需要有更多數(shù)據(jù)作為支撐，而數(shù)字供應(yīng)鏈要從未來看現(xiàn)在，從數(shù)字世界來看自身的供應(yīng)鏈該如何創(chuàng)新，有哪些可以顛覆。數(shù)字供應(yīng)鏈一定要有IT的支撐和基層開發(fā)的支撐，并推進(jìn)要素的數(shù)字化，其中包括人、物、知識(shí)的數(shù)字化，管理全場(chǎng)景在線化和業(yè)務(wù)全場(chǎng)景在線化，只有在線才能產(chǎn)生數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上才能推進(jìn)智能。在集成供應(yīng)鏈方面，從流程卓越，IT、OT和DT技術(shù)融合系統(tǒng)的集成、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和組織協(xié)同這四個(gè)維度推進(jìn)。最終使供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可感知、可預(yù)測(cè)、可調(diào)解。

 

 

中新賽克副總經(jīng)理大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理 盧云川

 

中新賽克副總經(jīng)理盧云川做了OceanMind助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主題演講。盧云川按照業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向和價(jià)值空間大小，把企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)階段。在第一階段，企業(yè)需要基于數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，來打破原有職能IT系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘，通過企業(yè)運(yùn)營(yíng)健康洞察能力把家底摸清，再通過DBPM的數(shù)據(jù)工作流程，降本增效，用數(shù)據(jù)輔助決策。在第二階段，企業(yè)需要產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新是通過數(shù)字孿生將現(xiàn)實(shí)世界數(shù)字化，在數(shù)字化的世界里模擬、預(yù)測(cè)，提高效率、降低產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新成本;服務(wù)創(chuàng)新是以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向進(jìn)行客戶服務(wù)、制定營(yíng)銷策略、實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的競(jìng)爭(zhēng)分析和對(duì)市場(chǎng)變化的靈活應(yīng)對(duì)。第三階段，企業(yè)通過數(shù)據(jù)內(nèi)外部流動(dòng)，基于供需雙方的精準(zhǔn)匹配，可以推動(dòng)上下游生態(tài)合作與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，帶來業(yè)務(wù)的創(chuàng)新增長(zhǎng)。

 

中新賽克OceanMind數(shù)據(jù)中臺(tái)秉承生態(tài)理念，以開放的架構(gòu)，鏈接生態(tài)伙伴，為企業(yè)提供一站式有溫度的數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品。以“輕量”、開放、智能、多元的產(chǎn)品特點(diǎn)協(xié)助企業(yè)圍繞核心戰(zhàn)略快速建立數(shù)據(jù)溝通能力和分析能力，可以有效解決企業(yè)的“痛點(diǎn)”，能提高企業(yè)數(shù)據(jù)處理效率60%以上，幫助企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)服務(wù)能力，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

 

目睹產(chǎn)品總經(jīng)理 羊勁松

 

目睹產(chǎn)品管理總經(jīng)理羊勁松指出：企業(yè)直播的本質(zhì)是企業(yè)數(shù)字化活動(dòng)，是線上虛擬活動(dòng)和線下面對(duì)面活動(dòng)的融合。針對(duì)企業(yè)級(jí)直播，目睹提出了企業(yè)視頻媒體中心也就是企業(yè)直播中臺(tái)的理念，通過直播中臺(tái)去使能企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而解決企業(yè)內(nèi)部存在的直播應(yīng)用重復(fù)建設(shè)、信息孤島的問題，同時(shí)也滿足企業(yè)安全穩(wěn)定和靈活部署的要求?；谏鲜?，目睹推出企業(yè)直播3.0業(yè)務(wù)模型——PACWISE模型。該模型由宣、入、采、看、互、存、評(píng)七個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，其中，宣是宣傳，入是準(zhǔn)入，采是采編，看是觀看，互是互動(dòng)，存是存儲(chǔ)，評(píng)是評(píng)估。“PACWISE”模型中“采看互存”是目睹的核心能力，“入”和“評(píng)”目睹會(huì)在自有開發(fā)的基礎(chǔ)上融合合作伙伴方案，“宣”主要是依賴生態(tài)合作伙伴。目睹和生態(tài)合作伙伴一起，通過4層服務(wù)體系(現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、saas、apaas、視頻云)，來支撐企業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字化交易、數(shù)字化培訓(xùn)、數(shù)字化協(xié)同四大場(chǎng)景應(yīng)用，從而助力企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

 

天士力首席數(shù)字官李福生

 

天士力首席數(shù)字官李福生分享了天士力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，李福生認(rèn)為：未來的數(shù)字企業(yè)一定是數(shù)字技術(shù)+實(shí)體的結(jié)合，用戶體驗(yàn)則直接決定了企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)力。從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型角度來言，產(chǎn)生全新的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式才能叫真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。天士力集團(tuán)采用了“1+5+N”的數(shù)智化戰(zhàn)略，1是智慧云，5是企業(yè)內(nèi)部的5個(gè)管理領(lǐng)域和管理場(chǎng)景，N是指和生態(tài)合作伙伴的N個(gè)場(chǎng)景。

 

李福生指出：“企業(yè)必須是要智慧的，如果不智慧，將來企業(yè)便沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，但智慧是要基于場(chǎng)景，基于數(shù)據(jù)，基于算法的智慧。而且數(shù)字化也不能一步到位，要實(shí)現(xiàn)小步式的三步跑：跟著跑、并肩跑、帶頭跑。具體做法是：要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化變革，必須組織變革、組織文化率先跟上。形成數(shù)字化前臺(tái)、數(shù)字化中臺(tái)和數(shù)字化后臺(tái)，也就是活前臺(tái)、強(qiáng)中臺(tái)、穩(wěn)后臺(tái)。后臺(tái)必須要有，中臺(tái)必須要強(qiáng)，前臺(tái)必須快速、敏捷、靈活的滿足業(yè)務(wù)需求和訴求。

 

 

重百電器數(shù)字化顧問、獨(dú)立CIO葉茂

 

重百電器數(shù)字化顧問、獨(dú)立CIO葉茂認(rèn)為：熵增是指在一個(gè)孤立系統(tǒng)內(nèi)，如果沒有外力做工，其混亂程度就會(huì)不斷增加。這里有兩個(gè)關(guān)鍵詞：孤立系統(tǒng)、不斷增加。企業(yè)避免熵增主要有兩個(gè)方向，一是做開放系統(tǒng)，二是進(jìn)行外力做工。開放系統(tǒng)需要企業(yè)不斷跟外界交流;借助外力是指企業(yè)需要知道自己要做什么?主次是什么?如何改變現(xiàn)狀?這需要一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和方向，并同時(shí)擁抱創(chuàng)新和變化，不斷的與外界交流，不斷創(chuàng)新，不斷試錯(cuò)。

 

 

某新零售獨(dú)角獸企業(yè)執(zhí)行總裁王戈鈞

 

王戈鈞是國內(nèi)CIO轉(zhuǎn)型CEO的成功代表，在CEO的崗位上已經(jīng)八年時(shí)間，他以CEO的視角對(duì)CIO 提出了如何避坑的建議：信息化不等于成功的數(shù)字化;CIO所做的數(shù)字化規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)、與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貫穿;要真正做好數(shù)字化集中的工作;CIO要特別小心對(duì)CEO許諾，以免造成惡性循環(huán);CIO要與CEO保持良好的溝通;技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持要講究時(shí)效性;學(xué)會(huì)管控風(fēng)險(xiǎn)問題;要敢于用跨行業(yè)的人來拯救這個(gè)行業(yè)。

 

 

靈智CTO(原意爾康CIO)呂洋

 

靈智CTO(原意爾康CIO)呂洋認(rèn)為：所有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是為了解決問題，而非制造問題。這是CIO必須要理解的戰(zhàn)略意圖，這個(gè)問題一定要思考透，不思考透后面的每一步都有可能是錯(cuò)的，思考的方式是聚焦，聚焦到每一個(gè)解決企業(yè)自身存在的問題。CIO如何才能做好自身企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略?主要有三個(gè)視角：一是競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)，需要能隨時(shí)隨地關(guān)注到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)嗎;二是業(yè)務(wù)場(chǎng)景;三是基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值模式的創(chuàng)新。

 

 

大連亞明汽車部件股份有限公司CIO 肖慶陽

 

亞明汽車CIO 肖慶陽詳細(xì)分享了大連亞明汽車部件股份有限公司的數(shù)字化實(shí)踐，亞明汽車是一家以壓鑄件生產(chǎn)以及壓鑄模具設(shè)計(jì)與制造的企業(yè)，目前已經(jīng)初步形成了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的生產(chǎn)模式，作為一家汽車零部件的配套廠，需要準(zhǔn)時(shí)交付、零缺陷及每年降價(jià)，這迫使亞明汽車不得不進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。亞明汽車的數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容分為九個(gè)方面：

 

首先引進(jìn)數(shù)字化和柔性化的自動(dòng)化生產(chǎn)線;再對(duì)一些老舊的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了智能化改造和數(shù)字化集成;用數(shù)字化關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行自主研發(fā);物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)與數(shù)據(jù)采集;車間制造執(zhí)行系統(tǒng)MES系統(tǒng)的建設(shè);基于5G視覺缺陷建設(shè);數(shù)字化生產(chǎn)管控平臺(tái)建設(shè);數(shù)字卵生與大數(shù)據(jù)應(yīng)用;AI工業(yè)檢測(cè)工具應(yīng)用。

 

 

天瑞集團(tuán)信息科技有限公司副總經(jīng)理馬俊峰

 

天瑞集團(tuán)信息科技有限公司副總經(jīng)理馬俊峰分享了傳統(tǒng)流程制造型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。流程制造特別是傳統(tǒng)型流程制造，由于這種行業(yè)都是重資產(chǎn)行業(yè)，設(shè)備貴，要求高，需要設(shè)備管得住、過程控制好、數(shù)據(jù)說得清、問題看得見、成本省得下等特點(diǎn)。天瑞集團(tuán)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案通過傳感器的安裝，在系統(tǒng)內(nèi)制動(dòng)建模，通過數(shù)據(jù)智能化后臺(tái)的分析來檢測(cè)是否具有故障，實(shí)現(xiàn)對(duì)高價(jià)值的設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確定位故障信息。

 

此外，美云智數(shù)、石墨文檔、慷孚、長(zhǎng)城電商、卓豪中國、天維信通等IT廠商也各自展出了自己優(yōu)秀的產(chǎn)品及解決方案。